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美的|美的擴圈難以“抗衰” 傳統家電不接地氣很難活過5G時代( 二 )

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然而 ， 從回購價格為不超過140元/股 ， 到2022年最新一輪則為不超過70元/股的回購價格 。 這也從側面反映出 ， 公司股價跌勢明顯 。 屢次回購 ， 只能讓美的護盤計劃越陷越深 。
3. 人事調整 ， 缺乏董明珠一樣的網紅人才
由于戰略的變革 ， 美的集團也經常出現大的人事調整 。 在企業擴張戰略上 ， 公司的發展思路從“專注家電”到“產業外溢” 。 現在的美的劃分為五大事業群 ， 分別為智能家居（家用電器）、工業技術（家電、汽車、工控）、樓宇科技（樓宇暖通、電梯、整體方案設計）、機器人與自動化、數字化創新 ， 各業務板塊組織分工明確 ， 各個事業部有較大的自主權 。


但是相比于高調的“董小姐” ， 美的缺乏像董明珠一樣的網紅人才 ， 畢竟自帶流量和熱度的“代言人”對企業的品牌宣傳能起到非常好的宣傳效果 。
4. 地產入冬 ， 汽車投資大 ， 回報期長 。
近日 ， 房地產龍頭萬科發布2021年財報 ， 報告期內實現合同銷售金額6277.8億元 ， 營業收入4528.0億元 ， 歸屬于上市公司股東的凈利潤225.2億元 ， 同比下降45.7% 。 這是萬科繼1995年、2008年后 ， 出現上市31年以來第三次凈利潤下滑 ， 且下滑幅度近乎腰斬 。 地產行業入冬 ， 對應的家電行業、智能家居行業都將受到影響 。 對于造車行業 ， 又相對投資大、回報周期長 ， 因此 ， 傳統家電不積極尋求突破的話 ， 恐怕將困于泥濘之中 。


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傳統家電難以活過5G時代
智能家電是以住宅為平臺 ， 通過物聯網技術將家中的各種設備連接到一起 ， 實現智能化的一種生態系統 。 它可實現智能燈光控制、智能電器控制、安防監控系統、智能背景音樂、智能視頻共享、可視對講系統和家庭影院系統等功能 。 伴隨著5G技術的發展 ， 大眾對于家電的需求不僅僅是滿足以往的功能 ， 在科技交互、體驗感上更加強調互通互聯性 ， 因此傳統家電不轉型很難活過5G 。
1. 5G家電需要全屋智能意識 ， 傳統家電轉型數字化缺乏產業鏈支撐 。
雖然“家”的定義對于每個人而言都不盡相同 ， 但隨著科技的進步 ， 人們都希望自己的房屋整體變得更方便、智能、舒適和溫馨 。 “隨著‘80后’‘90后’群體成為消費的主力軍 ， 智能化家居已經成為家庭生活中不可或缺的重要內容 。

全屋智能 ， 是指整體的智能家居系統 ， 包括照明、安防、影音、家電等于一體的智能化家居解決方案 。 隨著5G通信技術、人工智能的快速應用與普及 ， 萬物互聯互通已成為經濟社會的發展趨勢 ， 未來在5G+AIoT賦能下 ， 全屋智能家居系統將成為發展的必然趨勢 。

2. 新零售+物聯網 ， 需要構建全新的渠道 。
傳統實體店在電商、微商等線上網店的沖擊下 ， 早已經出現門店租金及人工成本居高不下、市場競爭日益加劇、經濟環境不佳等諸多痛點問題 。 如今 ， 再加上疫情的多次反撲 ， 實體店“生意不好做”已是一個不爭的事實 。

新零售有了物聯網時代的注腳 ， 必須要拓展新的銷售渠道才可以 。 線上線下融合的運營模式是新零售的精髓 ， 只有采用這樣的新零售模式 ， 才能夠解決電商和實體店目前所面臨的問題 。 目前 ， 無論是電商還是實體零售企業都開始對新零售模式進行探索和實踐 ， 并不斷參與進來 。

美的現如今的發展戰略是“兩條腿走路” ， 一方面C端（智能家居）作為“壓艙石” ， 另一方面B端（工業技術、樓宇科技、機器人與自動化、數字化創新）作為“探路石” 。 從收入結構看 ， C端智能家電業務為公司主要收入來源 ， 彰顯了公司作為白電龍頭穩定的業績；其余的B端業務就成了美的的潛在增長點 。

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