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7個小故事，助你深刻理解目標管理 目標管理的幽默小故事

生活百科小故事

第一個故事愛麗絲的故事
第一個石匠回答：“我在做養家糊口的事，混口飯吃 。”
第二個石匠回答：“我在做整個國家最出色的石匠工作 。”
第三個石匠回答：“我正在建造一座大教堂 。”
點評
三個石匠的回答給出了三種不同的目標，第一個石匠說自己做石匠是為了養家糊口，這是短期目標導向的人，只考慮自己的生理需求，沒有大的抱負；
第二個石匠說自己做石匠是為了成為全國最出色的匠人，這是職能思維導向的人，做工作時只考慮本職工作，只考慮自己要成為什么樣的人，很少考慮組織的要求；
而第三個石匠的回答說出了目標的真諦，這是經營思維導向的人，這些人思考目標的時候會把自己的工作和組織的目標關聯，從組織價值的角度看待自己的發展，這樣的員工才會獲得更大的發展 。
德魯克說，第三個石匠才是一個管理者，因為他用自己的工作影響著組織的績效，它在做石匠工作的時候看到了自己的工作與建設大樓的關系，這種人的想法難能可貴 。
中松義郎的目標一致理論講的就是這一點，當一個人的目標與組織的目標越一致，這個人潛能發揮就越大，就越有發展 。
第四個故事保險銷售員的故事
有個同學舉手問老師：“老師，我的目標是想在一年內賺100萬！請問我應該如何計劃我的目標呢？”
老師便問他：“你相不相信你能達成？”他說：“我相信！”老師又問：“那你知不知到要通過哪行業來達成？”他說：“我現在從事保險行業 。”老師接著又問他：“你認為保險業能不能幫你達成這個目標？”他說：“只要我努力，就一定能達成 。”
“我們來看看，你要為自己的目標做出多大的努力，根據我們的提成比例，100萬的傭金大概要做300萬的業績 。一年：300萬業績 。一個月：25萬業績 。每一天：8300元業績 。”老師說 。“每一天：8300元業績 。大既要拜訪多少客戶？”
老師接著問他，“大概要50個人 。”，“那么一天要50人，一個月要1500人；一年呢？就需要拜訪18000個客戶 。”
這時老師又問他：“請問你現在有沒有18000個A類客戶？”他說沒有 。“如果沒有的話，就要靠陌生拜訪 。你平均一個人要談上多長時間呢？”他說：“至少20分鐘 。”老實說：“每個人要談20分鐘，一天要談50個人，也就是說你每天要花16個多小時在與客戶交談上，還不算路途時間 。請問你能不能做到？”他說：“不能 。老師，我懂了 。這個目標不是憑空想象的，是需要憑著一個能達成的計劃而定的 。”
點評
目標不是孤立存在的，目標是計劃相輔相成的，目標指導計劃，計劃的有效性影響著目標的達成 。所以在執行目標的時候，要考慮清楚自己的行動計劃，怎么做才能更有效地完成目標，是每個人都要想清楚的問題，否則，目標定的越高，達成的效果越差 。
第五個故事馬拉松運動員的故事
山田本一是日本著名的馬拉松運動員 。他曾在1984年和1987年的國際馬拉松比賽中，兩次奪得世界冠軍 。采訪人員問他憑什么取得如此驚人的成績，山田本一總是回答：“憑智慧戰勝對手！”
大家都知道，馬拉松比賽主要是運動員體力和耐力的較量，爆發力、速度和技巧都還在其次 。因此對山田本一的回答，許多人覺得他是在故弄玄虛 。
10年之后，這個謎底被揭開了 。山田本一在自傳中這樣寫到：“每次比賽之前，我都要乘車把比賽的路線仔細地看一遍，并把沿途比較醒目的標志畫下來，比如第一標志是銀行；第二標志是一個古怪的大樹；第三標志是一座高樓……這樣一直畫到賽程的結束 。

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