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索尼|索尼是怎么沒的( 三 )

索尼電子產品


而且 ， 這位董事會主席兼CEO ， 既不會日語 ， 也不住在日本 。 他的家在美國 ， 而他的妻子等家人在英國 ， 于是 ， 斯金格以美國為主 ， 同時在英國和日本之間飛來飛去 ， 一個月只有一周到十天在日本 。
有斯金格這樣的領導人 ， 還談什么“索尼風格”呢？

斯金格在索尼干到2012年 ， 最終黯然離去 。 索尼娛樂化的轉型被證明并不成功 。 這么多年 ， 都想不起來哪部電影哪個音樂是索尼出產并成功的 。 索尼全面轉化成娛樂公司 ， 怎么聽都是個笑話 。 索尼公司換掉斯金格 ， 就是想要重振老本行電子業 。
在索尼的“斯金格故事”中 ， 其實有很熟悉的“杰克·韋爾奇”味道 。 斯金格對索尼的轉型 ， 很符合當時的企業管理潮流 ， 那就是不掙錢的、利潤低的部門 ， 要么外包 ， 要么干脆砍去 。 只保留公司利潤率最高的“核心競爭力” 。
在這個過程中 ， 公司的傳統、風格、市場的真實需求、對社會的影響、對員工的影響等等 ， 都無需考慮 ， 只要盯緊財務報表就好了 。 就是由于這個原因 ， 打著“SONY”商標的電子產品越來越少見 。 曾經令索尼自豪不已的電視機 ， 不再是“高畫質”的代名詞 。 索尼甚至放棄了對高端電視機的研發 。
索尼就是這樣漸漸從市場中消失的 。 索尼就是這么沒的 。 Where is Sony？
很多人慨嘆索尼喪失了以往強大的創新能力 。 在這方面 ， 如前所述 ， 有客觀原因 。 計算機時代 ， 電子產品容易同質化 ， 不像機械或者模擬產品 ， 可以有自家技術的“獨門秘笈” 。
問題在于 ， 在同樣的市場、技術環境下 ， 照樣有蘋果手機這樣“鶴立雞群”的產品 。 如果索尼堅持“索尼風格” ， 并非毫無機會 。 相反 ， 如果放棄“索尼風格” ， 在同質化的條件下打價格戰 ， 由于中國、韓國的產能和技術已經趕了上來 ， 這種競爭索尼可說完全沒有優勢 。 不但沒有優勢 ， 在控制成本、強化銷售渠道上 ， 索尼只有劣勢 。

索尼的衰落 ， 可以說是21世紀前后西方企業“脫實向虛”大潮的一部分 。 所謂索尼風格其實就是在“實”方面力爭上游、保持卓越 。 如果選擇了脫實向虛 ， 索尼風格就成了無源之水無本之木 ， 必然衰落消失 。
更深一層的原因則在于 ， 日本這個國家對美國的依賴和順服 。 由于這種依賴和順服 ， 對美國人帶動的潮流 ， 日本人不但不會反抗 ， 甚至不敢也不會質疑 。 他們從精神上徹底被美國人控制了 。 可以說 ， 這是日本依附美國的最大代價 。

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