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國產手機|國產手機的十年內斗！“互聯網手機”退潮，活下去的都是傳統品牌

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國產手機|國產手機的十年內斗！“互聯網手機”退潮，活下去的都是傳統品牌

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國產手機|國產手機的十年內斗！“互聯網手機”退潮，活下去的都是傳統品牌

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2022年 ， 中國手機的十年內斗 ， 終于迎來了最終章節 。
【國產手機|國產手機的十年內斗！“互聯網手機”退潮，活下去的都是傳統品牌】
年輕的朋友可能并不清楚 ， 從2012年 ， 國產手機爆發之后 ， 各大手機品牌就存在著兩種路線之爭 ， 一種是以小米模式為代表的互聯網手機品牌 ， 一種是以OPPO、vivo為代表的傳統手機品牌 。
這兩種商業模式的相互內斗 ， 一直伴隨著國產手機近十年來的發展 。

2011年 ， 小米手機發布 ， 宣告小米成為國內首個互聯網手機品牌 。
當時的小米主要采用互聯網線上銷售模式 ， 不設置線下渠道 ， 通過減少中間環節 ， 降低手機價格門檻 。
當時的雷軍認為：中國傳統渠道非常不發達 ， 給了電子商務巨大的發展機會 ， 小米手機就是移動互聯網與電子商務的結合 。
所以當雷軍在臺上喊出1999的時候 ， 他不但讓小米手機一炮而紅 ， 更是讓行業看到了互聯網商業模式的先進性 。 雷軍曾頗為自豪的表示 ， 是小米公司 ， 開創了互聯網手機品牌這條路 。

作為雷軍“死對頭”的周鴻祎 ， 在當時也非常佩服雷軍的想法 ， 覺得互聯網手機通過線上將龐大的營銷費用節省下來 ， 讓利給消費者 ， 才使得更多人用上性能更高、價格更低的智能手機 。
于是乎 ， 在小米模式的感召下 ， 一大波互聯網手機品牌開始出現 ， 例如華為榮耀、IUNI、ZUK、錘子、樂視等等 ， 其中也包括了被周鴻祎寄予厚望的奇酷手機 。

可隨著時間推移 ， 到了2017年 ， 智能手機市場的風向驟然變化 ， 曾被視作傳統手機品牌、會被歷史淘汰的OPPO、vivo強勢崛起 ， 出人意料地成為那兩年 ， 手機市場中的當紅炸子雞 。
當時的OPPO R9及其衍生機型 ， 大賣近2000萬臺 。
幾年之后 ， OPPO、vivo現在仍然是國內手機的兩強 ， 冠亞軍輪著坐 ， 當年號稱要顛覆傳統手機品牌的互聯網手機 ， 則顯露出已被時代淘汰的跡象 。
面對著當年線上渠道22%的下滑幅度 ， 小米在2017年前后也加緊了線下渠道的擴張 。 同樣在那一年 ， 曾經力挺“硬件免費”、“互聯網手機”的周鴻祎 ， 公開表示 ， 對自己“硬件免費”的概念 ， 感覺很慚愧 。
另外 ， 與小米這種天生帶有互聯網基因、輕視傳統的手機品牌不同 ， 華為則非常務實的學習了OPPO、vivo的經驗 。

2016年 ， 一篇名為《OPPO和vivo的人民戰爭》的文章在華為內部社區引發廣泛討論 ， 后被任正非重點評論 ， 號召華為要學習OPPO、vivo 。
此消彼長之間 ， 從2017年以后 ， 各種各樣的互聯網手機品牌開始逐步退出市場 ， 像是IUNI、360手機、ZUK、錘子 ， 其中尤其以樂視手機最為典型 。
問題來了 ， 號稱顛覆者的“互聯網手機品牌” ， 為什么反而被傳統手機品牌打敗了？回答這個問題 ， 首先要搞清楚線下渠道的本質 。

線下渠道并不只是銷售渠道 ， 同時也是服務渠道、維權渠道、維修渠道 ， 對于一些偏遠地區消費者而言 ， 互聯網手機看似價格低廉 ， 極具性價比 ， 但一旦進入服務環節、售后環節 ， 消費者所付出的維權成本、時間成本就會放大 ， 最后核算總成本 ， 很可能還不如買一臺線下手機 。

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