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盧偉冰|盧偉冰的“跳槽人生”( 三 )

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一家媒體早年采訪盧偉冰時曾問道：「你覺得金立的未來是什么？」他說：「金立的未來就是死亡 ， 它是一定會死的 ， 只是什么時間死 。 」
盧偉冰 ， 早已看透了金立的生死 。 不過 ， 正是在金立這些「失敗」的經歷 ， 讓其對于「成事」有了更深的感悟 。
4）小米成功

一次又一次「跳槽」經歷 ， 不斷地尋找中 ， 讓盧偉冰最終遇到了自己的伯樂雷軍和小米 。 不得不說 ， 自從2019年接管紅米以來 ， 因為其激進和富有攻擊性的發言 ， 時常會引起一番爭論 ， 而被網友稱為「盧懟懟」 。 不過 ， 在其治下 ， 紅米取得的成績卻是有目共睹 。
盧偉冰接管紅米后推出的RedmiNote7系列 ， 在2019年前11個月 ， 創下了全球銷量2600萬臺的成績；升級版的RedmiNote8系列只花了3個月就在全世界賣出1000多萬臺 。 Canalys數據顯示 ， 2019年第四季度 ， 小米在西班牙、法國、意大利市場同比增速分別達到66%、70%和206% 。 這與紅米的迅猛增勢有密切關系 。 據估算 ， 小米集團手機出貨量的70% ， 來自于紅米品牌 。
小米能夠在去年第二季度超過蘋果拿下世界第二 ， 紅米的貢獻至關重要 。 把紅米干得有聲有色 ， 也讓盧偉冰成為小米下一個十年的「聯合創始人」 。
在小米公司 ， 盧偉冰用到了很多在金立積累到的經驗 。 比如說 ， 在金立時接受采訪 ， 盧偉冰就對于電商渠道的觀點 ， 就印證了如今小米的渠道策略 。
關于電商渠道 ， 時任金立CEO的盧偉冰向記者表明兩個原則：
第一 ， 不會單獨去為電商去做產品 。
第二 ， 不會單獨為電商去做價格 。 線下賣多少錢 ， 線上就賣多少錢 。
可以說 ， 正是盧偉冰在金立積累的失敗經驗 ， 讓其在小米有了成事的基礎 。
如今雷軍已經將關注重心轉向造車 ， 那么 ， 作為小米下一個十年合伙人的盧偉冰會帶領小米走向何方？值得期待 。
寫在最后

我從來不相信這個世界上有又好又便宜的東西 ， 這是我個人的信仰......這是我們為什么把一千塊錢以下的產品全部砍掉了 ， 我們認為一千塊錢以下的產品做不出好的東西 ， 這是我們做企業的信仰 。
2014年 ， 盧偉冰在黑馬大賽TMT賽發表演講 ， 論述金立手機轉型中的心路歷程時 ， 如是說 。 而僅僅過了五年 ， 盧偉冰就成為了小米子品牌紅米的的掌舵人 。 這家以「極致性價比」為賣點的品牌 ， 正是盧偉冰2014年「信仰」的反面 。
隨著環境、所處位置以及事物的發展 ， 人總是會改變 。 而對于盧偉冰來說 ， 其總是在犯錯、也總是在改變 ， 這貫穿了他的整個手機從業生涯 。 對此 ， 他就曾經表示：回顧之前 ， 覺得自己在做每一次選擇的時候 ， 其實并沒有那么清晰 ， 但是 ， 最終所做的決策 ， 還是遵循自己內心最真實的想法 。
我把自己定位為創業經理人 ， 目前也在做自己最擅長并且最喜歡的事情 。
盧偉冰這樣描述自己的狀態 。

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