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盧偉冰|盧偉冰的“跳槽人生”( 二 )

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而康佳手機后續的發展表明 ， 盧偉冰說對了 。 在這十年里 ， 作為一個從清華大學畢業的高材生 ， 從銷售干到經理 ， 盧偉冰對手機行業開始有了自己的判斷和認知 ， 也在準備隨時大干一番 。
2）天語成才

如果說在康佳 ， 盧偉冰迎來了中國手機產業第一個發展的黃金時期 。 那么從2006年到2008年這段時間 ， 因為聯發科的交鑰匙方案 ， 中國手機市場則迎來了第二個發展的黃金時期 。 而抓住這一發展機遇的廠商 ， 非天語莫屬 。
由于率先使用了聯發科推出的交鑰匙方案 ， 以及采用了獨特的「買斷」商業模式 ， 2008年「天語」品牌手機銷售2400萬部 ， 銷售額80億元 ， 占據國內市場20%的份額 ， 在中國手機市場僅次于諾基亞 。 而其創始人榮秀麗 ， 也被認為是「山寨機教母」 。 很巧的是 ， 盧偉冰剛加入天語 ， 其發展就來到了鼎盛時期 。
在康佳時 ， 盧偉冰就慕名拜訪了榮秀麗 。 兩人見面聊了兩個小時 ， 后來在回憶這次會面時 ， 盧偉冰談到：榮總是這么多年來第一個跟我談人生理想、產業理想的人 。
一年之后 ， 盧偉冰加入了天語 ， 備受榮秀麗賞識 ， 剛入職就成為了天語手機海外事業部的負責人 。 在接受媒體采訪時 ， 他這樣描述天語的經歷：從天語榮總身上我學到了如何跨產業鏈 ， 因為在康佳時偏銷售 ， 現在了解了更多供應鏈和研發的知識 。
可以說 ， 正是得益于在天語的這段經歷 ， 讓盧偉冰得以完整地了解整個產業鏈 ， 逐漸成長為一個能夠全盤掌握一個手機品牌的「將領」 。 這為其以后在金立和小米的成功 ， 打下了深厚的基礎 。
不過 ， 好景不長 ， 2009年印度嚴查進口手機的IMEI碼 ， 加上IMEI碼頒發機構開始對中國手機廠商實施懲罰性收費 ， 天語的海外銷量呈斷崖式下跌 。 正當盧偉冰一籌莫展之際 ， 榮秀麗突然空降一個海外事業部副總裁 ， 來做盧偉冰領導 。 最后盧偉冰怒而出走金立 ， 還帶走了20多名海外市場的核心骨干 。
正所謂「偉冰一化土逢水 ， 天語無聲淚兩行」 ， 自此天語一蹶不振 。
當時離開天語時 ， 盧偉冰自己的解釋是：自己無法掌控一個完全獨立的項目 。 據悉 ， 當時盧偉冰向天語提出想要獨立掌控一個項目時 ， 榮秀麗以天語的產品線已經夠多為由拒絕了 。 當然 ， 這都是后話了 。
3）金立成事
在天語沒待上幾年 ， 盧偉冰就于2010年 ， 舉家搬回深圳 ， 加入了金立 。 盧偉冰在這家老牌手機企業 ， 一干就是7年 。 更巧的是 ， 加入金立次年 ， 金立手機的全球出貨量就超過2000萬臺 ， 成為中國最大的功能機制造商 。 在盧偉冰加入時 ， 金立總部工位只占大廈某一層的三分之二 ， 僅僅過了幾年 ， 他們已經占了大廈的七層工位 。
在2017年盧偉冰離開時 ， 金立正走向倒閉的邊緣 。 這家在功能機時代大殺四方的老牌廠商 ， 最終在以小米為代表的智能手機新力量崛起的大潮下 ， 被拍在了時代失勢者的沙灘上 。 而盧偉冰也趁勢加入了小米 ， 成為雷軍招攬的下崗高管一員 。
回顧盧偉冰過去二十二年的職業生涯 ， 可以發現其頻頻踩準時代「風口」 ， 并且在某一個浪潮式微之前 ， 都能及時抽身 ， 投入到另一個時代浪潮中去 。 也因此 ， 有媒體總結盧偉冰的人生經歷時 ， 將其和羅永浩進行類比 。 如果說羅永浩是「行業冥燈」 ， 那么盧偉冰就是「企業冥燈」：他進企業的時候 ， 都有一段輝煌發展期 ， 離開的時候這家企業的手機業務就黃了 。

不過 ， 從另一個角度來看 ， 盧偉冰之所以能夠及時抽身離開 ， 很大原因得益于其對行業趨勢的正確洞察 。 在康佳干了十年 ， 當他發現康佳的模式做不好手機時 ， 于是果斷抽身離開 。 在天語 ， 自己想要帶隊伍打仗 ， 但是創始人不同意 ， 于是再次毫不猶豫離開 。 到了金立 ， 創始人劉立榮給了其合伙人的身份 ， 自己能帶領一個企業往前沖了 。 但是 ， 在時代大勢之下 ， 金立「以小米反小米」的模式 ， 最終沒能奏效 ， 于是黯然離開 。

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