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作者 | 唐飛
編輯 | 雪溪
“前期靠小米 , 后期小米靠 。 ”外界用這句話概括小米生態鏈的發展 , 說的是前期生態鏈企業要靠小米的品牌和渠道優勢打開市場 , 等這些企業長大后又開始反哺小米 。
上市公司華米、云米、石頭科技和九號機器人等 , 都是背靠小米發展起來的 , 它們一方面豐富了小米的SKU , 另一方面也依托小米平臺出了不少爆款產品 。
當前 , 經過多年發展 , 小米已經形成一個龐大的生態體系 。 截至2021年上半年 , 小米共投資超過330家公司 , 加上順為資本、小米長江產業基金等機構的投資 , 小米系投資的企業數量合計近900家 , 總市值達上萬億元 。 其中 , 有22家已經登上資本市場 。
在《小米生態鏈戰地筆記》中 , 小米官方將小米的生態鏈打法稱為“竹林效應” 。 在國內市場驗證成功后 , 如今小米還把這套“竹林”打法帶到了海外 , 小米能復制成功嗎?
1、國內“竹林”從無到有
傳統企業的“基業長青”像百年松樹 , 雖然經過日積月累才得以長成 , 但一旦遇到大風大浪會有連根拔起的風險 。 《小米生態鏈戰地筆記》認為 , 與之相比 , 雖然竹子的生命周期短 , 但是變成竹林后 , 能夠生生不息 。
在構建生態鏈時 , 小米便遵循這個思維 , 將一顆竹子變成了一片竹林 。 通過投資與合作的模式 , 小米囊括了大量智能硬件公司進入了“小米生態鏈” , 并通過制造爆款快速占領不少細分賽道的頭部位置 。
所謂小米生態鏈企業是指接受過小米投資 , 一般占股20%-25% , 還能保持獨立運營的公司 。 截至2021年上半年 , 小米共投資超過330家公司 , 加上順為資本、小米長江產業基金等機構的投資 , 小米系投資的企業數量合計近900家 。
雖然小米不控股 , 但是在這些“竹子”的成長早期 , 小米一直承擔著類似“保姆”的角色 。
在供應鏈方面 , 小米憑借其在銷量上的優勢有很強的議價權 , 在通用的零部件方面可能幫助生態鏈公司降低采購成本;在產品方面 , 小米會在早期的產品定義和設計環節深度參與 , 保證生態鏈產品調性的整體和諧 , 部分智能硬件產品還可以通過米家APP接入小米智能家居生態;在品牌渠道方面 , 生態鏈企業的產品除了可以借助小米的品牌優勢節省大量的品牌營銷費用 , 還可以進入小米線上線下各類銷售渠道 。
據九號機器人創始人王野回憶 , 當時小米派了產品經理過來幫忙向供應商討要更低的報價 。 智米創始人蘇峻也印象深刻 , 小米產品經理會幫忙協調資源 , 比如哪家公司的技術好 , 就會組織這些技術薄弱的生態鏈企業前去學習 。
除了在資金和供應鏈上扶持 , 小米還在團隊架構上給予企業幫助 。
2016年 , 小米和順為資本花了1600萬參投秒秒測Pre-A輪融資 , 是公司最早期的投資者 。 秒秒測旗下產品涉及To C端的醫療器械體溫計、溫濕度計 , 以及To B端的冷鏈溫度監測設備等 。 確認投資后 , 小米投資部負責人找到秒秒測CEO梁于陽 , 強調小米是戰略投資 , 會派多批專業人才過來幫助秒秒測進行產品打磨 。
隨后 , 小米派遣眾多相關人員與秒秒測對接 , 涉及產品的概念設計、工業設計、結構設計、軟件設計、電路設計、交互設計、模具設計、供應鏈建立、生產質量管控、產品發布、出貨、售后等環節 。 在參與研發與生產的同時 , 小米還協助秒秒測的團隊建設、搭建了屬于秒秒測自己的產品團隊 。
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