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掃地機器人|掃地機器人賣不動了( 三 )

創業掃地機器人科沃斯


之所以能夠一躍成為頭部廠商 ， 主要得益于兩家企業各自的技術創新——石頭科技首次將“LDS激光雷達+SLAM算法”大規模應用到掃地機器人當中 ， 有效降低了生產成本；而云鯨則首創了全球首個自換洗掃拖一體機 ， 首次實現了抹布自動清洗 ， 大大提升了使用體驗 。
兩家企業代表了兩條不同的路徑 ， 石頭科技將高端技術平民化 ， 大幅降低成本 ， 可以讓更多消費者買得起 ， 提高整體的市場滲透率 。 云鯨首創了全新的功能 ， 能夠大幅提升使用體驗 ， 激發新的消費需求 。
無論是哪條路徑 ， 想要在競爭中勝出 ， 獨到的創新能力都是不可或缺的 。 中信建投證券指出 ， 一個典型的掃地機器人的“階梯式增長”模型包含了四個階段：顛覆式創新階段、漸進式創新階段、平臺期、再次顛覆式創新階段 。 而當下正是行業的顛覆式創新階段 。
這個階段的突出表現就是產品仍在快速迭代 ， 創新帶來新產品售價明顯上升 ， 主要依靠高端機型產品帶動 。 此時產品尚未完全成熟 ， 相比成本、渠道等 ， 技術領先對于企業競爭力有著決定性作用 。
有獨到創新的掃地機器人企業能夠搶先對手一步占領先機 ， 科沃斯、石頭科技、云鯨都是這一階段的勝出者 ， 但這并不意味著就可以高枕無憂 。
如石頭科技董事長昌敬所說：“一個企業從0-1破局了以后 ， 會形成一個獨享窗口期 。 這個階段非常關鍵 ， 因為對手會馬上跟進 ， 獨特性會逐步消失 。 ”
04 寫在最后可以看到 ， 自云鯨研發出首個自清潔掃拖一體機后 ， 石頭、科沃斯、追覓、由利等均已跟進；而科沃斯押注的一年增長12倍的洗地機賽道 ， 也很快迎來了10多位新對手 。
中國市場就是一個如此高強度競爭的市場 ， 只要有一點點的利潤 ， 就必然會吸引到無數新玩家、資本參與競爭 ， 即便是面對大概率的失敗也毫不避諱 。
不可避免的是這其中會有大量渾水摸魚賺快錢的選手 ， 但同時也會有具備創新能力的企業、企業家被資本看中 ， 而一個低滲透率、廣闊發展空間的市場也足夠優秀的企業家馳騁 。
正因為這些創新力量的存在 ， 才能夠推動掃地機器人像洗衣機一樣 ， 真正地走進千家萬戶 ， 真正從清潔活動中解放人們的雙手 。

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