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與“頂流”冰墩墩拍電影！20分鐘近500人搭建，《非人哉》徐博：IP有強大力量( 二 )


【與“頂流”冰墩墩拍電影！20分鐘近500人搭建，《非人哉》徐博：IP有強大力量】在我看來，參與《我們的冬奧》影片制作，對公司的團隊來說是一個整體的歷練。從制作流程到項目操盤流程，都對我們未來自己制作90分鐘的電影有很大的啟發。
時代周報：冬奧會IP會對國漫或者影視行業有哪些影響？
徐博：冬奧會對國內的動漫行業有著深遠的意義。首先《我們的冬奧》電影可以以動畫形式呈現，是對動漫行業的認可，讓國內具有代表性的動漫IP也參與到冬奧中來。
另外，冬奧會吉祥物冰墩墩在國內外的火爆程度是非常少見的。這意味著，在當今的媒介環境下，IP形象具有可以超越整個活動本身的力量和價值。冰墩墩本身也是一個動漫形象，所以可以讓不了解動漫領域的人知道，原來動漫形象也可以擁有如此強大的力量。
國漫行業需耐心和匠心
時代周報：此前分子互動曾公開表示過，未來將通過動畫電影等重度內容形態對已有IP進行深度開發。此次熒幕首秀是否是一個契機，讓《非人哉》離未來獨立做電影時更近一步？
徐博：《非人哉》獨立制作的電影其實也在推進的過程中，從去年開始就已進入前期準備工作。動畫電影的制作周期很長，大約需要三年的時間，尤其是第一部，需要有一個從無到有的過程。按照我們的計劃，預計在兩年半以后，也就是2024年中下旬，我們可以完成第一部獨立制作的電影。
時代周報：做原創內容IP并不容易，分子互動為何依然選擇做原創內容IP？
徐博：國漫行業確實需要耐心和匠心。我們的內容都是持續創作的，如《非人哉》的漫畫自2015年上線后，每周一和周五會持續更新，從未停止過。同時，在當下的環境，也需要有商業化的意識。有好的商業化開發，才能讓IP本身獲得更大聲量，讓公司擁有更充裕的資金去投入到內容形態開發中。如把IP做成電影，既是商業化的過程，也是讓IP放大的過程，并形成一個良性循環。文化產品作為精神消費，本身就有一定的獨特性。但同時，文化產品又與任何市場一樣，會有不同定位的產品。
美國和日本有非常成熟的IP市場，據研究機構統計《全球最賺錢的50個IP》榜單排名中，美國和日本的IP占比極大。好的IP需要時間的沉淀，如在榜單中，米老鼠和他的朋友們、維尼熊等，誕生距今基本都到一百年了。所以把IP的生命周期做長很重要，但IP的前期成長速度比較慢，通過良好的市場環境和商業化路徑，可以加速IP成長的時間。
時代周報：當下算是良好的市場環境嗎？你認為當下的市場格局有哪些新變化？
徐博：我們其實要先認可一件事情，就是文化內容的全球影響力，與其所在市場的全球經濟地位直接相關。簡單來講，文化產品本身所在文化市場足夠大，就能讓文化產品在其文化接近地產生更多的內容，并且出現很多有競爭力的內容。
目前有世界影響力的IP，包括真人影視、音樂、動漫等，尤其是動漫更容易具有全球影響力，因為動漫的畫面感更強，對于語言文字的隔閡也會相對更少一些。因此，我也認為中國應該有這樣的機會，先在國內做到頭部后，逐漸走向世界市場。
相對來說，動漫領域馬太效應更加明顯，這可能也是行業更加成熟的標志。動漫在國內的一波熱潮是從2015年開始，十萬個冷笑話電影獲益、大圣歸來電影接近10億票房等都是標志性的事件。但隨著資本的涌入，行業會不斷地出現迭代，頭部IP的頭部效應會更加明顯，同時IP的長遠價值沉淀也會越來越受重視。

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