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雷軍|透過雷軍的小米高端新目標：家電業要重估高端轉型的價值和作用

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雷軍|透過雷軍的小米高端新目標：家電業要重估高端轉型的價值和作用




高端化轉型 ， 過去幾年在家電行業就是一陣暴風雨 ， 參與者眾多 ， 但成功者寥寥無幾 。 原因到底是什么？未來 ， 高端轉型對于家電產業的眾多廠商來說 ， 到底有什么價值 ， 只是為了多賺幾個錢 ， 還是積累多活幾年的資本 ， 或者就是一種湊熱鬧？
何聲||撰稿
高端化轉型這陣風 ， 已經從家電行業吹到了手機行業 。 那么 ， 對于已經在家電行業布局高端轉型五六年的企業和商家來說 ， 到底是加快高端轉型步伐 ， 還是去探索新的經營模式？
日前 ， 小米創始人雷軍通過社交媒體對外宣布 ， 虎年開年第一場會議鎖定高端化戰略研討 ， 同時組建高端化戰略工作組 ， 并提出“全面對標蘋果手機 ， 三年拿下國產高端手機份額第一”新目標 。
對于一直以“低價”、“高性價比”定位的小米手機而言 ， 突然宣布轉型高端、成為國產高端第一 ， 而且時間只有短短3年 。 不管是在手機行業 ， 還是在家電行業 ， 眾人的感受都是一致的：這或許就是一個目標罷了 ， 這可能還是一場雷軍式炒作 。 因為 ， 最終能不能實現 ， 靠什么實現都是未知數 。 因為 ， 在全球數百年來的商業發展史上 ， 沒有一個低價品牌3年就能搖身一變成為高端品牌的成功案例 。
【雷軍|透過雷軍的小米高端新目標：家電業要重估高端轉型的價值和作用】不過對于家電產業來說 ， 并不關心小米手機能否成為國產高端第一 ， 而是關注一直發力年輕人、高性價比市場 ， 謀求規模化盈利的小米手機 ， 為什么要選擇在2022年突然啟動一場“看上去無法完成”的戰略轉型？在家電圈看來 ， 小米手機高端第一的新目標 ， 正是雷軍在企業內部吹響的新一輪變革號角 ， 雷軍的真實意圖并不是實現小米手機的高端第一 ， 而是以一個新目標指引團隊新的發展方向和經營壓力 ， 從而倒逼組織和體系避免陷入發展的慣性和惰性 ， 走出過去規?；Q霸的舒適區 ， 最終挑戰未知的高端引爆無人區 。
其實雷軍當前所擔心的 ， 與小米手機正在市場上遭遇的規模增長天花板 ， 與五六年前家電產業所遭遇的困惑和壓力是一樣的：
首先 ， 低價支撐的規?；鲩L ， 所面臨的家電市場天花板已經很明顯了 。 繼續依靠數量增長帶動企業發展是很危險的事情 。 這一點從格力、美的、海爾等家電企業最近幾年來的重要動作上 ， 就能發現問題；
其次 ， 主流消費群體的更迭變化加速 ， 80、90后等年輕人與60、70后的認知習慣發生很大變化 ， 而未來00、10后新新人類的需求更是呈現多樣性的變化 ， 這就要求家電廠商必須要追隨用戶需求和喜好變化的腳步 ， 探索產品和品牌的新定位、新變化；
再者 ， 所有企業在不同的發展階段 ， 在不同的時代背景下 ， 所面臨的任務和挑戰是不同的 。 由此 ， 階段性的新目標和新任務 ， 是倒逼企業不斷發展進步、激發團隊工作激情、站上發展新高度的力量和引擎 。
最終 ， 透過小米的高端化轉型戰略新目標的確立 ， 也帶給那些正處在轉型變革焦慮期的家電廠商們全新思考 ， 即重新認識并評估高端轉型的價值和作用 。
一、轉型高端是目標 ， 是方向 ， 更是動力 。 對于眾多家電廠商來說 ， 這些年來到底能不能實現高端轉型的目標 ， 并不重要 。 因為 ， 眾多家電企業家們當前所關注并不是最終的高端成果 ， 而是經營團隊必須要朝著這個目標努力前進和積極加速 ， 在追求高端的過程中調整產品結構、優化競爭手段、調整經營策略；同樣 ， 用戶關注的 ， 也不是誰是真高端誰是偽高端 ， 而是廠商們聯手的高端轉型能否帶來產品和服務的提升和改善 ， 讓用戶收獲“物超所值”的回報 。

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