
在別人走過的路上 , 總想著彎道超車 , 對于中國家電企業來說 , 過去40年的發展經歷表明 , 這不行 。 必須要走自己的路 , 探索一條條新的發展模式和競爭手段 , 才能實現直道超車 。 所以 , 家電產業無論是過去、現在 , 還是未來 , 必須要鼓勵各個廠商“百家爭鳴”各走各的路 。
周簡||撰稿
走別人的路 , 永遠都是模仿 , 所謂的“彎道超車”也只是美好的夢想和愿景;走自己開發的新路 , 走的次數多了、走的伙伴多了 , 自然就成了一條寬闊的新路 , 這也是一種自主創新 , 最終完全可以實現“直道超車” 。
對于中國的家電企業 , 以及參與中國市場競爭的中外企業來說 , 沒有一套可以全面復制、直接模仿的樣板、路徑 , 即便放眼全球家電產業也沒有一種發展模式可以“通行四海” , 所有廠商必須要進行本土化、區域化和地方性的創新與變革 。
由此 , 對于所有家電企業正在開啟的“做強做精”轉型變革之路 , 即拓寬河道、開辟賽道等出招 , 都必須要堅持一點:百家爭鳴、各取所需、各走各路 , 絕對不能掉進“一招鮮吃遍天” , 更不能“一套拳打遍天下”、“一套模式全球玩” , 更不能讓“拿來主義”和“短期投機”盛行 。
沒有小企業 , 只有搞不定用戶的笨企業
在這個世界上 , 找不到兩片完全相同的樹葉 。 同樣 , 在中國家電市場上 , 同樣也找不到完全相同的兩家企業 。 每家企業在這個產業或市場上 , 都擁有其獨特的商業價值和存在意義 。
雖然經過40多年的大浪淘沙 , 家電產業的企業群體已經呈現出“大小強弱”的對壘格局 。 但是 , 這并不代表家電產業的未來完全屬于大企業 , 小企業只有出局消失一條路 。
如今中國家電產業只有一種企業 , 那就是“用戶的企業” , 而不是大企業或小企業 。 一定是誰能贏得用戶 , 誰才能在這個持續多變的市場大潮中生存并發展壯大 。 用戶的企業 , 并不一定是大企業 , 或者小企業 , 而是強企業 , 或有特色、有競爭力的企業 。
因為企業的價值永遠不是自身營收規模的大小多少 , 也不是自身競爭力的強弱 , 而是帶給這個行業、市場、用戶 , 甚至這個社會的價值和意義有什么、是什么?是不是用戶需要的 , 是否有利于行業發展的 , 有益于社會進步的 。
從這些角度來看 , 對于家電產業的所有廠商來說 , 在面臨未來市場的競爭和行業的發展 , 不能停留并滿足于自身的競爭實力和行業地位提升 , 而是要站在社會、產業的高度探索并尋找帶給社會和用戶的更多、更大、更有意義的功能和價值 。
這也就奠定了未來十年 , 甚至更長時間里 , 中國市場上家電廠商的發展目標和社會價值 , 那就是尋找自己的新玩法、探索自身的新定位、打出有意義的新節奏 , 不要陷入企業的強弱大小之爭 , 而是要將有限的精力和資源投入到用戶“永不滿足”的追求滿足之中 , 為用戶創造更多新的價值和驚喜 。
過去40多年的發展經歷再次表明 , 中國家電行業沒有小企業、差企業 , 只有那些“搞不定”用戶的笨企業、懶企業 。
沒有壞時代 , 只有趕不上時代的懶企業
面對同樣一個時代 , 在不同的家電廠商眼中 , 有人認為“這是最壞的時代” , 還有人認為“這是最好的時代” 。 問題并不在于時代的好與壞 , 而是家電企業的懶與勤、勇敢與懦弱、聰明與笨拙 。
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