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神經外科|家電轉型換思路要從公司“一把手”開始( 二 )

機器人神經外科


此外 ， 當很多家電品牌和產品營銷 ， 還在追求傳統規模化發稿 ， 期待發稿頻次、數量 ， 以及漂亮的閱讀量時 ， 一些企業的品牌和產品營銷已經徹底轉變為用戶需求上的生活化、場景化和故事化營銷 ， 追求的不是單一規模數量 ， 而是直擊用戶的精準投入 。 一問原因 ， 還是企業的決策層希望看到漂亮的數據 ， 習慣傳統的報紙網站閱讀方式 ， 竟然連B站、小紅書等都沒看過 ， 更不知道有什么用 。
在這一局面下 ， 對于家電企業而言 ， 如果沒有“一把手”思想上、認知上的全面轉變 ， 還是停留在過去幾十年的認知體系和知識結構中 ， 很難讓企業“自上而下”形成一股主動轉型的決心和定力 。
一把手的認知 ， 需要團隊和體系的影響
如何讓企業的“一把手”堅定轉型的方向和換思路的道路？家電企業“一把手”對于這個多變時代的理解和認知 ， 雖然說主要靠對自己能力、格局和視野的不斷打開 ， 但同樣需要來自外部環境、對手、團隊、伙伴 ， 以及用戶等多股力量的沖擊 。
目前 ， 跳出家電企業“一把手”的自我突破之外 ， 其實企業的經營團隊和體系 ， 仍然可以借助外部的持續影響 ， 特別是要借鑒同行的案例 ， 客戶的溝通 ， 以及第三方市場研究公司等多方力量 ， 共同影響公司“一把手” 。 對此 ， 家電圈分析后發現 ， 可以影響公司“一把手”思想和觀念的力量 ， 主要有三股：
第一股 ， 主要靠市場競爭 ， 特別是同行的一系列轉型的成功和失敗案例 ， 不斷地通過一系列的內部會議、面對面溝通 ， 甚至是私下交流等 ， 傳遞到公司“一把手”身邊 。 特別要注意 ， 要傳遞一線市場的真實而準確內容和信息 ， 不能為了追求“急于求成”而陷入虛假消息的傳遞和釋放 。 這會對公司“一把手”造成懷疑不信任的心理 。
第二股 ， 善于利用用戶的力量 ， 巧用客戶的資源 。 對于企業“一把手”來說 ， 他們一直認為“兼聽則明 ， 偏聽則暗” 。 所以在聽公司下屬匯報工作之際 ， 一直還愿意走訪終端市場聽取商家客戶和家庭用戶的聲音 。 所以 ， 要充分利用用戶和客戶的力量 ， 反饋真實而有效的信息 ， 從而幫助公司“一把手”更清楚、客觀地了解市場變化和用戶的想法 。
第三股 ， 要靠團隊的力量 ， 更要靠時間的沉淀和積累 。 家電企業的“一把手”是團隊的主心骨 ， 更是領頭羊 ， 但是人不是神 ， 其成長、見解與格局也需要團隊的力量共同推動 ， 包括成功的經歷和失敗的案例和轉型動作 。 由此 ， 一個優秀的團隊必須是一個自學習、自驅動的組織 ， 擁有強大的自我否定、自我修復能力 。
當然 ， 無論是外部的力量 ， 還是自我的力量 ， 對于家電企業“一把手”而言 ， 注定是孤獨的 ， 更是偉大的 。 最關鍵的一點 ， 就是殘酷的理性、永不滿足的內心和強大開放的胸懷 。
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