虛擬運營商|展望2022虛商有望在創新領域迎來良好開局,駛入“超級賽道”( 三 )

星期 , 極大提高了用戶滿意度 。
2)O- On demand
按需定制 , 讓用戶可以按照自己實際需要定制各項服務 , 與過去通信服務的思路有所區別 , 數字化平臺更看重能力而非產品 , 因此運營商要確保平臺的開放性、易維護性和可編排性 。 電信用戶在選取電信業務時在帶寬 , 容量 , 時間 , 質量等各維度上更加自由地進行選擇 。 在“普遍服務”的基礎上增加價值標簽 , 將現有通信服務分層分級 , 由普遍服務負責廣域覆蓋 , 而優先通信服務負責特殊場景的增值服務 。
3)A- All online
全在線 , 現今用戶已經越來越習慣在線進行各種操作和訂購各種服務 , 在線購物 , 在線繳費 , 在線辦公……等 , 未來基于云技術 , 越來越多業務可以通過在線方式完成 , 極大方便了用戶 。 電信運營商服務也應該向全在線轉變 , 一方面方便用戶 , 提升工作效率;另一方面自身門店和人員的成本投入 。
4)D- DIY
用戶自助服務 , 提供用戶做任何想做的機會 , 甚至提供用戶參與各種業務的開發優化過程的機會 , 幫助加速業務創新 , 提升用戶的參與感 。 DIY已形成一種社會主流行為 , 騰訊CDC對千禧一代調查研究報告顯示 。 92%的00后認為應該堅持自己的興趣 , 愿意為自己的興趣付費 。 他們會以某個領域深刻的洞見和創造來定義自我 , 并為此投入更多的時間和金錢 。
5)S- Social
社交分享 , 提供用戶群體可以分享經驗 , 使用心得 , 吐槽的社交平臺 , 形成固定粉絲群體 , 給用戶歸屬感 , 增加用戶黏度 。 無論是前幾年的QQ空間、人人網、微信朋友圈 , 還是現在的抖音、火山、斗魚、bilibili等微視頻社交軟件都抓的是客戶的社會分享心理 。 即將成為社會中堅力量的90后、00后 , 自我展現欲和社會分享意愿比起上幾代更強烈 。 如何獲得這批客戶群體的青睞也是運營商需要研究的課題 。
ROADS是企業在信息時代下以用戶為中心的外在表現 , 其背后需要是企業的商業模式、營銷模式、研發模式、運營模式、服務模式等全方面的改變 , 同時需要虛擬運營商對自己的網絡、業務、運營進行重構以支撐上述改變 。
本文引用自2021年中國虛擬運營商業務運營對標報告(第十二期)

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