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自2017年 ， 魅族Pro7系列失利后 ， 魅族就開始走下坡了 。
這基本是個死循環 ， 銷量不高 ， 自然就養不起那么多員工 ， 沒有那么多員工 ， 自然也就無法給用戶帶來優秀的使用體驗 ， 沒有優秀使用體驗再一次加劇了銷量下滑 。
另外 ， 還有一個死循環 ， 銷量不高 ， 那盈利自然就摸襟見肘 ， 只能裁撤線下門店和售后以節省成本支出壓力 ， 而沒有足夠的線下門店和售后 ， 又進一步壓縮了消費者的購買熱情 ， 畢竟單就國內用戶而言 ， 同時擁有兩部手機的還是極少數的 ， 長達一周的寄修周期不是誰都能接受 。
其實 ， 關于這個惡性循環 ， 小米也曾遇到 。
十周年公開演講中 ， 雷軍稱2016年小米曾遭遇過銷量驟降千萬的嚴重危機 ， 而在手機行業 ， 一旦銷量出現嚴重下滑 ， 基本認定這個企業完了 。
為了走出困境 ， 雷軍親自跳到一線對手機部進行直接管理 ， 提出了“創新決定企業能飛多高 ， 而質量決定企業能走多遠”的Slogan ， 一手主抓產品質量 ， 一手主抓技術創新 。
事實證明 ， 小米“逆天改命” ， 最終戰勝了困難 ， 走出了困境 ， 這主要得益于小米MIX的橫空出世 ， 其是全球首款全面屏機型 ， 以極致屏占比驚艷了整個手機行業 。
MIX的極大反響直接吹響了小米銷量反攻的號角 ， 目前小米已成為全球第三大、國內第四大智能手機廠商 ， 年出貨量超2億部 。
這里也印證了那句話：當企業處于無法自拔的困境中 ， 一些奇招或絕招或許能起到意想不到的效果 。
走下坡路的魅族其實也搞出了一些“奇招” ， 比如魅族18系列 ， 其是國內首款安全純凈的“三零手機”——零推送、零預裝、零廣告 。
魅族寄希望于“三零”能助力走出困難 ， 然而事實證明 ， 魅族失敗了 。
原因很簡單 ， 魅族過高估計了大家對廣告的容忍程度 。
廣告 ， 確實被消費者所不喜 ， 但愿意為之付費的人很少 ， 雖說國內各大廠商系統中或多或少都有廣告的存在 ， 可這些廣告除有些打擾用戶外 ， 并不影響日常使用 。
況且廣告的存在并非全是弊 ， 其能增加廠商可預見的收入 ， 從而降低機型售價 。
小米為何能做到同級別最便宜 ， 性價比最高 ， 其依靠的并不是大家所謂的偷工減料 ， 而是后續龐大的廣告收入足能彌補硬件缺損 。
如果完全取消廣告 ， 那機型售價必定會上升 ， 事實也證明了這點 ， 差不多配置的魅族18系列售價普遍比友商貴300-500元 ， 那么問題來了 ， 你是愿意選擇無廣告但售價較為高昂的“三零手機” ， 還是愿意選擇有廣告 ， 售價較為低廉的手機？
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