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喬布斯|三萬億的蘋果，擋不住馬斯克的鋤頭( 二 )

特斯拉伊隆·馬斯克蒂姆·庫克喬布斯


但在斯卡利看來 ， 這份名單上的5人身為資深員工 ， 是蘋果開拓市場的關鍵人物 ， 而且 ， 他們知道公司的一些計劃 。 雖然隨著喬布斯失去實權 ， 這些計劃已被束之高閣 ， 但仍屬于公司機密 。 在斯卡利和董事會眼里 ， 從喬布斯在董事會會議上的發言 ， 到五名員工的集體辭職 ， 是一場精心策劃的背叛 。
有蘋果高管回憶稱 ， 喬布斯在走之前就偷偷籠絡了一批高層管理人員 ， 帶走了他們 。 “做事不能這樣 ， 這很下流 。 ”
幾天后 ， 雙方仍未能達成一致 ， 斯卡利和董事會決定起訴喬布斯“違背受托義務” ， 罪狀包括暗中計劃建立新公司與蘋果競爭、暗中策劃其新公司利用蘋果公司的計劃來設計開發新一代產品以及暗中挖走蘋果公司的重要員工等 。 此后 ， 雙方在媒體上又隔空展開了數次交鋒 。
B
對于喬布斯而言 ， 1996年是一個重要的年份 。 那一年蘋果收購了喬布斯的公司NeXT ， 使喬布斯得以重返蘋果 。
1997年1月 ， 喬布斯重新入職蘋果 。 雖然是以非正式的兼職顧問的名義入職 ， 但甫一上任他就開始介入一些公司人事問題 。 外界普遍相信 ， 喬布斯重新執掌蘋果只是時間問題 。
八個月后 ， 蘋果CEO吉爾·阿梅里奧離職 ， 弗雷德·安德森接任臨時CEO 。 安德森明確表示“會在喬布斯的指導下工作 。 ”就這樣 ， 喬布斯重新接過蘋果的指揮棒 。
喬布斯回歸后參與到公司業務的各個方面 ， 并召開了一系列會議 。 解決完業務問題后 ， 他還認為必須止住蘋果高層員工的流失 。
十年間 ， 蘋果的業績持續下滑 ， 股價跌了太多 ， 期權變得毫無意義 ， 也因此 ， 不斷有人選擇跳下蘋果這艘看起來即將沉沒的破船 。
所以喬布斯決定 ， 要給高層員工手里的期權重新定價 ， 通過降低行權價格的方式提高員工手頭期權的價值 ， 穩定軍心 ， 留住員工 。
回歸蘋果后 ， 喬布斯帶領蘋果公司研發了一系列劃時代的產品：1997年彩色Mac發布 ， 2001年iPod發布 ， 蘋果公司重新崛起 。

2005年 ， 喬布斯公布的iPod MP3 ， 是當時最暢銷的便攜式播放器
但關鍵員工的流失問題仍困擾著喬布斯 。 蘋果推動了互聯網泡沫破滅后科技經濟的復興 ， 但社交網絡的發展吸引了優秀年輕員工的好奇 。
科技行業的復興使硅谷人才需求大增 ， 巨頭們將鋤頭瞄準了競爭對手的墻腳 。
谷歌是蘋果最擔心的對手 。 2005年2月 ， 喬布斯兩次給谷歌創始人謝爾蓋·布林發郵件 ， 指責谷歌公司試圖挖走蘋果Safari團隊成員 ， 并表示挖墻腳的行為意味著戰爭 。 收到郵件后 ， 布林立刻通知相關人員 ， 停止從蘋果挖人的行動 。
之后 ， 當時兼任蘋果董事和谷歌顧問的比爾·坎貝爾向喬布斯發信 ， 表示谷歌CEO兼蘋果公司董事施密特親自同意了與蘋果的“互不挖墻腳”協議 。
收到消息的喬布斯立刻給時任Adobe公司CEO布魯斯發郵件通知此事 。 后續發展證明 ， Adobe也與蘋果簽訂了類似的“君子協議” 。

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硅谷巨頭能夠達成協議 ， 一方面因為他們面臨新力量的競爭 。 比如社交媒體興起后 ， Facebook對蘋果和谷歌的員工虎視眈眈 ， 成為兩家公司共同的對手 。
另一方面 ， 硅谷大佬們彼此都有或深或淺的聯系 。 谷歌聯合創始人謝爾蓋·布林視喬布斯為精神導師 ， 當時谷歌的CEO施密特本身還兼任蘋果公司董事 。 協議的達成少不了大佬們牽線搭橋 。
雖然并不合法 ， 但2005年到2009年 ， 類似的秘密協議仍在科技公司大范圍流行開來 ， 直到2010年 。
如此大范圍的協議不可能不走漏風聲 ， 2009年 ， 美國司法部注意到此事 。

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