meta|Meta停止開發VR系統,元宇宙夢想面臨擱淺危機( 二 )





作為通往元宇宙的鑰匙 , VR頭顯也已經被認為是接替智能手機的下一代個人通用計算設備 , 所以也使得其對于Meta的意義重大 , 甚至可能會關乎到Meta占據元宇宙入口的戰略成敗與否 。 畢竟操作系統不能自主的“痛苦” , 華為已經在這兩年展示過了 。 對于Meta而言 , VR設備的操作系統依賴Android , 就意味著將無法建立類似蘋果的“圍墻花園”體系 。
自研操作系統對于Meta的重要性 , 看看谷歌是如何利用Android系統為自家的全家桶在海外移動互聯網市場攻城略地 , 進而撐起了其萬億美元市值的就知道了 。 而軟硬件一體的蘋果 , 更是實現了硬件上的高利潤率和軟件層面的“蘋果稅” , 兩手都要抓、兩手都要硬的效果 。 有了蘋果與谷歌的珠玉在前 , Meta又怎么可能甘于將操作系統假手于人 。



為什么在移動互聯網時代 , 只有蘋果與谷歌搞起了“應用商店經濟”?這個答案想必大家都清楚 , 是因為Android掌握在谷歌手中、iOS是蘋果的 。 而未來的元宇宙也極有可能是一樣的 , 其同樣是需要有內容來給用戶消費的 , 有了操作系統就有了應用商店 , 也就掌握了內容的分發能力 。
所以自研VR操作系統不僅關乎到Meta的商業利益 , 更是其實現占據元宇宙戰略的重要一環 。 元宇宙本質上非常符合絕大多數互聯網企業的本質——“賽博地主” , 同時也是web2概念的極致體現 。
“賽博地主”就是占據了互聯網行業生產資料的廠商 , 而互聯網行業的生產資源則是“流量” 。 典型的互聯網廠商成長路徑 , 都是從單一應用的成功逐漸積累用戶 , 在達到一定規模后開始平臺化 , 然后就有內容創作者進來生產內容 , 最后就是吸引用戶消費內容 , 也就是“吸引用戶——起量——掌握更多用戶——再起量——占據流量渠道”的增長模式 。



那么在元宇宙的世界里 , Meta要如何將流量留在自己的手中呢?僅靠硬件產品顯然是不行的 , 因為硬件與用戶并非一一綁定的關系 , 而排他性的操作系統則可以實現這點 。 從某種意義上來說 , 操作系統和Meta賬號可以類比為iOS與Apple ID , 并且這兩者也是相輔相成的 。
由于操作系統勢必是Meta元宇宙戰略的底層基礎設施 , 雖然用開源的Android來支撐VR設備帶來的優勢 , 是在當下兌現 。 也就是開發者可以直接借助成熟的Android生態來為Meta生產內容 , 例如 , 現在Quest 2就可以實現訪問Zoom、Spotify、TikTok 。 可這樣做的缺點 , 就是在開發者習慣了用Android給Meta的VR設備開發應用后 , 隨著Android與其綁定的愈發緊密 , 未來自研操作系統的難度就會越高 。



扎克伯格曾指出 , 在一個平臺上需要有約1000萬人使用及購買VR內容 , 才能使開發人員持續研發和獲利 , 一旦超過這個門檻 , 內容與生態系統就將實現跨越式的發展 。 換句話來說 , 在Meta的VR設備銷量超過千萬之前 , 繼續使用Android是可以接受的 , 但在VR生態開始跨越式發展后 , 再想要擺脫Android就很難了 。 所以現在擱置XROS對于Meta而言 , 可以說是非常大的打擊 。
如果沒有了自研的操作系統 , 即便Meta實現了“未來10年讓元宇宙覆蓋10億人”的目標 , 那么最終勝利的果實可能也不僅僅是屬于Meta了 。

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