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蘋果|蘋果漲到3萬億美元，也沒教會中國企業的事( 二 )

蘋果市值教會


這也是蘋果與絕大多數中國企業最大的區別 。
包括以算是很成功的手機市場為例 ， 中國手機廠商也依然有著新品數量上的憂慮 ， 其新產品發布速度 ， 甚至被一些行業媒體人笑稱 ， 跑發布會都快跑不過來了 。
我曾經到過一個如今已破產的知名消費品牌企業參觀 。 不夸張地說 ， 當我站在公司的產品展廳大堂之時 ， 我就已經斷定這個當時已顯頹勢的公司必敗無疑 。
這家公司曾經因為一款果汁飲料快速爆發 ， 但獲得一點成績之后 ， 老板就開始飄 ， 不但在主業之外瘋狂多元化 ， 進入養老、地產、金融等領域 ， 而且還在主業內瘋狂擴張產品線 ， 不但做各式各樣的飲料 ， 還做礦泉水 ， 甚至做東北蘑菇 ， 光是食品飲料就有上百個品種 。
做一個產品 ， 無論研發、設計、行銷 ， 都是需要投入的 。 在公司力量既定的情況下 ， 自然是做越少的產品 ， 這個產品就越能得到更多的投入 ， 進而越有產品力 ， 越能贏得市場 。
當人家用10個億去做一個產品 ， 你就算有100億 ， 但卻撒胡椒面式做了上百個產品 ， 具體到每個產品上的研發、設計、行銷 ， 可能也就只有人家的十分之一了 。
這個帳應該是不難算 ， 道理也不難懂 。
難的是 ， 很多企業 ， 尤其靠撞機會和運氣做起來的企業 ， 算的不是產品力這個帳 。 他們算的是 ， 一個產品就一個機會和運氣 ， 那我有100個 ， 東方不亮西方亮 ， 總有一個跑出來 。
在運氣和機會管用 ， 或者說消費者處于弱勢的時代 ， 這樣的算法或許管用 ， 但在完全競爭的市場 ， 在消費者越發強勢的時代 ， 這種運氣和機會 ， 不說沒有 ， 至少也是罕見了 。
【以最大確定性 ， 求最大可能性】
前幾年曾經有個說法 ， 大意是 ， 缺乏審美力是一種絕癥 。 這在現代商業 ， 尤其消費者市場的競爭力 ， 已經是越來越明顯的趨勢 。 美不是萬能 ， 但沒有美 ， 已經是越來越不能了 。
蘋果在這方面 ， 堪稱是標桿 ， 可以說帶動了整個電子產品甚至消費產品的審美提升 。
美是有商業價值的 ， 它不是虛的 ， 也是功能的重要組成部分 ， 不光產品 ， 包括人 ， 你也都必須承認 ， 美人有美人的價值 。 審美力 ， 也是中國企業長期的短板 。 但這些年 ， 我們已經在迎頭趕上 ， 甚至起來很快 ， 這里就不展開贅述 。
相對而言 ， 我以為 ， 中國企業現在最需要學習 ， 也還沒有真正領悟到 ， 或者領悟到了但沒貫徹好的蘋果真經 ， 應該還是前兩點 。
即以下兩件事：不求最早 ， 但求最好 ， 不要為了形式上的更新而去創新 ， 而要為了實質上的更好而去創新；聚焦于少 ， 以少勝多 ， 不要做很多產品 ， 而要做有限的產品 ， 但集中力量做出最好的產品 ， 贏得最大的市場和利潤 。
而要練成蘋果真經的根本 ， 恐怕還是在于思想上的革命：要追求企業個體在市場和人性準則之下的確定性成功要素 ， 而不是在個體之外去賭市場整體的機會和運氣 。
如果你問我 ， 萬億之后的蘋果與其它眾多巨頭公司最大的區別是什么？
我的回答就是 ， 它創新但不折騰 ， 雄心勃勃但不貪得無厭??它極致地聰明智慧 ， 但又相當地老實本分??
它的能量和掌控力驚人 ， 但更驚人的是它的自律 ， 以及它對市場的敬畏 。 幾十年了 ， 打遍天下無敵手 ， 它依然小心謹慎 ， 不敢生死看淡 ， 更不敢蒙眼狂奔??它被世人加冕著創新、顛覆等等標簽 ， 但卻本質上保守：
只以最大確定性 ， 去追求最大可能性！
世界越是動蕩 ， 個體越需要有定見、定力 ， 越需要在動蕩中堅守千古不變的確定性 。

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