1. 首頁 > 科技 > >

蘋果|蘋果漲到3萬億美元，也沒教會中國企業的事

蘋果市值教會

蘋果|蘋果漲到3萬億美元，也沒教會中國企業的事


世界越是動蕩不安 ， 個體越需要有定見、定力 。

作 者丨華商韜略出品人 畢亞軍
美國東部時間1月3日 ， 蘋果公司成為了人類歷史上第一家市值破3萬億美元的公司 。
按市值計算 ， 一個蘋果相當于差不多5個騰訊、8個阿里 。 如果將其市值當作GDP計算 ， 按2020年數據 ， 其規模僅次于美國、中國、日本、德國 ， 位列全球第五 。
蘋果的成功可以給我們哪些啟示？技術領先、創新至上 ， 都是基本前提 ， 但顯然不足夠 。 我個人以為 ， 蘋果的成功 ， 還與以下兩個原因分不開 ， 也是常被我們忽略 ， 但卻最值得學習的 。
【 不求最早 ， 只求最好】
蘋果有很多顛覆性的創新 ， 而且創新出了很多劃時代的產品 ， 這常常讓人認為 ， 它是最敢第一個吃螃蟹 ， 最敢為天下先的企業 ， 但事實完全不是這樣 。
庫克曾經強調 ， “對于蘋果來說 ， 我們并不關心是否是第一個推出新產品 。 我們或許可以是第二、第三 ， 甚至于第四、第五 。 但我們不會因此而沮喪 ， 因為我們花費更多時間做到更好（getitright） 。 ”
簡單說就是 ， 蘋果并不關心自己是不是第一個進入某個領域或者做出某個產品 ， 它關心的只是 ， 自己是不是真正在一個有前景的領域 ， 用最有競爭力的產品或者服務打仗 。
具體到業務實際 ， 蘋果非但不著急第一個吃螃蟹 ， 去爭所謂名義上的第一 ， 而且還常常主動滯后 ， 先暗中觀察 ， 然后集中一切力量 ， 揚長避短 ， 一擊而中 ， 后來居上 。
這讓它更像是一個截胡者 ， 而非開路人 。
這種例子貫穿在蘋果的發展中 。 比如 ， 它不是最早做觸控技術的 ， 也不是最早做手機拍照、音樂的 。 所有手機大廠中 ， 它也是最晚推出大尺寸手機的 ， 但一經推出 ， 它就“打劫”了整個行業多年培育起來的市場 。
這些年 ， 它更是在這方面表現得越發明顯 。 華為、三星都折疊好多輪了 ， 但蘋果至今都沒有發布自己的折疊屏手機 。 人們對其更大的一個滯后和想象力則是：
它早就在憋汽車的招了 ， 但至今隱忍不發 。
步步高創始人 ， 也被認為是vivo、OPPO幕后人的段永平 ， 是蘋果這一經營哲學的同道中人 。 他甚至有一個“敢為人后”的理念：
“我先看這個產品是不是真的很有市場；再看這個行業的對手有哪些人？再看憑我的實力進入 ， 能不能站得住腳？怎么才能建立競爭力……”
廚電企業方太也是一個這方面的成功典型 。 其洗碗機、凈水器、集成產品 ， 都是一研發就是幾年 ， 甚至十幾年 ， 直到解決前面所有的問題 ， 再創造出前人未有卻重要的新價值 ， 才推向市場 ， 但一上市 ， 就成為爆品 。
【蘋果|蘋果漲到3萬億美元，也沒教會中國企業的事】【聚焦于少 ， 以少勝多】
提到蘋果 ， 大家都會認同這樣一個基本事實 ， 那就是它的產品極為單一 。 用業內人士的話說 ， 就是它在產品線上始終保持著超級克制 。
即便到今天 ， 大多數人對蘋果的印象也只是手機+電腦等硬件 ， 最多再加上AppleMusic、iTunes等軟件 。 即便在手機+電腦領域 ， 蘋果的產品也是非常克制、單一 。
聚焦于少 ， 簡潔至上 ， 少即是多 。
從產品設計、包裝 ， 一直到整個公司的運營 ， 蘋果都始終堅持著這樣的策略 ， 并持續獲得以少勝多的成果：做很少的產品 ， 但集中最大力量去做好每一個產品 ， 然后讓這個產品得到最強的勢能 ， 進而占領全球最大的市場 ， 獲得最大的利潤 。

相關經驗推薦