1、決策不越位 。遇到決策拍板的事，副職可以積極提建議，主動參謀，但絕不能逞能、顯擺 。
2、落實不缺位 。當決議形成后，無論對決議持何種意見，副職都要毫不遲疑地貫徹執行，絕不可因自己的好惡、喜怒影響決議的執行 。很多時候，正職考慮問題往往站在全局 ， 謀劃長遠；而副職則經常從自身分管工作考慮 。所以，副職要有全局意識，積極貫徹落實集體決策，主動承擔自己的責任，把分管工作抓出成效 。
3、干好分內事 。每位副職都有自己的責任田，要明確哪是自己的田，哪是人家的地，自己的田該種什么 。不能種了別人的地、荒了自家的苗，也不能該種麥子卻種豆 。同時也要有補位意識，當正職有令時、同僚有求時、群眾需要時、情況緊急時，挺身而出 ， 及時補位 。
4、當好正職的參謀助手 。副職要有大局意識、團隊精神和共建共享的理念 。工作中不能只掃自家門前雪，不管他人瓦上霜 。一個單位 ， 一個部門，往往 “一榮俱榮、一損俱損” 。只有大家戮力配合，做好每一項工作，這個單位才能欣欣向榮、蒸蒸日上 。正如烏云遮住了陽光，萬物生靈都逃不出烏云的陰影 。同時，副職要胸懷大局 ， 參謀到位 。對事關全局的重大問題，要從實際出發，多搞調研，為正職的決策提出建議、提供依據 。對決策執行中出現的一些新情況、新問題，要頭腦清醒、處理得當，如果發現決策確有偏差，要及時向正職和領導集體反映 ， 提出解決辦法，把損失降到最低限度 。
【如何做好副職的幾點思考 如何做好副職】5、協調好各方面關系 。副職在協調與各方面關系的時候，應做到豎著一條線，橫著一大片 。對上級，要堅決貫徹執行有關部門的各項方針政策 ， 做好歸口管理工作，對存在的疑難問題 ， 要及時溝通協調 。與同級，要尊重不自傲，信任不猜疑，支持不拆臺，分工不分家 。彼此坦誠相見、增進了解，經常通氣、溝通情況，做到分工協作、渾然一體 。與下級，要公正公平、真誠相待，提高親和力，提升執行力 ， 增強凝聚力 。既要加強督查，敢于較真，又要對下屬關心愛護 。對工作中遇到的困難和問題，要及時出面協調解決 。
