1、明確分工職責 。應該明確部門內部人員的職責分工，在任何時候，都應該重視職責的意義，分內的事情和分外的事情始終無法回避；
2、加強制度建設 。對于員工的內部管理，應該始終保持這一種非常健康的狀態，應該以制度管人而不是以人管人 ， 這樣才能增強管理效果；
【如何加強部門內人員管理制度建設】3、做到以身作則 。作為一個部門的管理者，應該做到以身作則，當管理者的表現堪稱下屬表率的時候 ， 下屬自然愿意服從管理者的管理；
4、可以相互監督 。適當的互相監督也是必要的，如果部門內部的每一個人都是一團和氣，也是一件非常可怕的事情，很容易引起不良反響；
5、采用層級管理 。應該采用層級管理，也就是說，在部門內部還可以分為不同的層級，一級管理一級 ， 這樣才能做到更加細致有成效 。
