曩昔咱們張狂添加產能，所以雖然我對產能過剩常常有微辭，產能過剩在許多時分是商場經濟條件的否則商品 ， 所以在商場條件下討論產能過剩自身是過錯的和一個偽出題 。
你想想商場的巨大即是重復建設和產能過剩倒逼運營主體，淘汰弱者堅持領先者，給客戶和終究客戶供給非常好的效勞和非常好的質量 。
所以過不過剩應該由出資主體自個去判別，方針和政府的導向你堅持一個宏觀經濟局勢的安穩和持續，給我們一個可以預期的，這在將來是更為重要的 。
所以在飼料職業里面咱們很早就放開了的，改革開放是走在前面的，所以咱們沒有拉過這個年代的后腿 。
【劉漢元：謀求飼料的發展更應理性】
可是我們都應該明白咱們這個職業是一切30年來產能對過剩的職業之一，咱們行情很好的時分整體產能利用率不到60%，咱們局勢欠好的時分產能利用率不到50%，這即是咱們曩昔30年飼料工業全職業的真實寫照 ， 可是它疾速開展了，很快從根本為零到全商場經濟主體參與，內資外資參與，民營國營一起參與，全世界最大的飼料生產國 。
今日咱們關起門來，適應這種局勢和期間轉機的特點、特征 ， 咱們就要想，這個職業的人咱們要添加幾分理性的考慮，不要簡略去再擴大產能太多，雖然升級換代咱們要用，不要簡略想走他人的路，讓他人無路可走，由于走他人的路 ， 回來你會發現，家門口都沒路了 。
老想去吃他人那碗飯，回家發現廚房都被他人端走了，該吃什么樣的飯，什么樣的區別優勢能使你在這個職業里面堅持相對優勢，生存和開展下去，堅持咱們一個理性的判別，掌握一個適宜的，乃至偏慢的出資節奏，尤其是在新產能、新規劃上做足文章 ， 我想是咱們這個職業我們遇到應戰的時分迎候機緣的一個重要方面 。
