1、企業需要全面的企業文化建設 。
A、企業核心文化的建設能夠給員工一種歸屬感和內聚力 ， 能讓員工明白企業和領導者的目標是什么 。知道企業要做什么 ， 我該做什么，我該怎么做 。員工散漫的一個重要原因是不知道該做什么 。
B、企業內在文化的建設（規章制度、文化內容等），能夠讓員工知道如果不按照規定做，會有什么樣的后果 。這些是在員工進入公司之前就要明白和明確的 。一般情況下不要輕易的更改 。員工散漫的另一個重要原因就是不知道散漫的后果 。
2、暢通的人力資源通路 。在平時的時候就要準備有充足的人力儲備，能在短時間內解決人力的問題 。很多人認為沒有必要平時儲備人才，有人認為企業沒有辦法儲備人才 ， 其實這些問題都是很好解決的，我們在實際操作中，都有一些專業的辦法有針對性的解決 。這樣員工的去留對企業不能造成重大的影響 ， 員工才會有危機感 ， 才能調動他們的主觀能動性 。
3、結合專業的管理技能 。比如現代管理學中提倡的：持續的負強化結合適當的正強化 。這是一種專業的表述 。就是持續的批評或管理加上適當的贊美和表揚，這是一種簡單的表訴，也只是管理學的一種方法 ， 結合不同的企業實際情況，我們都要有不同方法 ， 作為管理者需要廣泛的學習和辯證的運用 。
4、想辦法利用和限制企業中的非正式組織 。企業非正式組織是企業管理中的重要部分，非正式組織簡單的說就是企業中的小團體 ， 在工作的時候，可以利用這種小團體，因為他們的目標很統一，能發揮力量 。但是在有矛盾的時候，一定要拆分這些非正式組織，因為一旦其中有一個人要離開，就會影響一批人 。
【如何管理公司 如何管理好一家公司】5、用利益圈住重要員工，合理的分配員工的收入，讓員工不能或不愿輕易的離開公司 。很多人認為簡單的分紅啊、分股份啊、押工資啊、押費用啊什么的 ， 才叫利益控制 ， 其實對于員工的收入可以細分和精算，既能讓員工滿意和覺得有奔頭，又沒有增加企業的費用 。這都是有專業技巧的 。
