01彼得原理
彼得原理強調了個體的能力和特長，以及組織中不同職位、等級的相互關系 。它強調了組織中不同職位的權責和相互依賴關系 ， 以及員工在組織中的晉升和流動 。
02酒與污水定律
酒與污水定律是一種管理理論，它告訴我們 ， 在某些情況下，把一勺酒倒進一桶污水 ， 最終得到的是一桶污水 。同樣 ， 在某些情況下，把一勺污水倒進一桶酒 ， 也會得到一桶污水 。
03馬太效應
這個故事告訴我們，如果我們想要在某個領域保持優勢，就必須在這個領域迅速做大 。如果我們想要在某個領域獲得更好的回報，我們就需要不斷尋找新的機會，不斷學習提升自己 。
04木桶定律
木桶定律講的是組織中各個部分優劣不一，而劣勢部分往往決定整個組織的水平 。短板是組織中不可消除的一部分，必須有所消減 。強弱是相對的，無法完全消除 。
05華盛頓合作規律
華盛頓合作規律是指一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日 。這種合作需要復雜和微妙的多個人合作，每個人的能力不同，合作結果有時比10大，有時比1還要小 。
06洛伯定理
洛伯定理是管理學中最重要的一個理論之一，它指出，經理人在場時最重要的是不要對下屬發表意見 。
07零和游戲原理
零和游戲原理是指一項游戲中,游戲者有輸有贏,一方的成績是另一方所輸,總成績永遠為零 。這種游戲現象源于人們在博弈中的一種情況,即當一方獲勝,意味著另一方的成績為零 。
08艾奇布恩定理
艾奇布恩定理告訴我們，如果遇到員工不認得或忘了他的名字 ， 公司的規模就會變得太大 。這是因為如果攤子鋪得過大 ， 員工就會感到不舒適 ， 無法很好地照顧周全 。
09托利得定理
托利得定理指的是一個人的智力水平是否上乘，只要腦袋里同時容納兩種相反的思想，不受任何限制 。
10不值得定律
不值得定律反映了一種心理 ， 即從事不值得做的事情，會讓人保持冷嘲熱諷 ， 敷衍了事 。這種心態不僅成功率低，而且即使成功，也不會感到有成就感 。
11盧維斯定理
盧維斯定理指出，謙虛并不意味著將自己想得很糟，而是完全不想自己 。謙虛是有禮貌和自我約束的表現 ， 能夠保持一種平和的心態 ， 不為外部環境所累 ， 專注于自己的目標和努力 。
12手表定理
手表定理是指一個人有一只表時，可以知道現在是幾點鐘，但當他同時擁有兩只表時 ， 卻無法確定時間 。兩只手表不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看表的人失去對準確時間的信心 。
13馬斯洛需要層次理論
馬斯洛的需要層次理論是管理學十大經典理論之一，它認為人的需求按重要性和層次性排序，低級層次需求滿足后，人們將追求高層次需求 。
14皮爾卡丹定理
皮爾卡丹定理是指在用人上，一次加入一個項目或人才，無論其能力如何，都難以創造出兩個或多個成功的案例 。這個定理的提出者是法國著名企業家皮爾卡丹 。
15韋伯的組織理論
韋伯的組織理論認為，社會上有三種權力 ， 傳統權力、超凡權力和法定權力 。對經濟組織而言 ， 應以合理合法權力為基礎 ， 才能保障組織連續和持久的經營目標 。
16梅奧的人際關系理論
梅奧的人際關系理論是管理學中的經典理論之一，由梅奧在霍桑實驗中提出 。該理論認為，工人是社會人，企業中存在著非正式組織，必須注意與正式組織保持平衡 。
【管理學十大經典理論】17科學管理理論
科學管理理論是現代管理之父亨利·福特提出的理論 ， 主要通過改革工作流程、引入技術工具和科學管理來提高生產效率 。
18藍斯登原則
藍斯登原則是一種管理原則，意味著在往上爬的時候要保持整潔，否則下來時可能會滑倒 。這個原則的背景是在一個需要高度有序的工作環境中 ， 需要保持一定的秩序和紀律 。
19吉格勒定理
吉格勒定理指出 ， 設定一個高目標就等于達到了目標的一部分 。通過設定高目標，可以激發個人的潛能，并形成良好的工作方法 。
20麥格雷戈的人性假設與管理方式理論
麥格雷戈的人性假設與管理方式理論是道格拉斯·麥格雷戈于1960年提出的，他提出了X理論-Y理論 。
