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新時期下，房企如何構建共贏的供應鏈？

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新時期下，房企如何構建共贏的供應鏈？

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新時期下，房企如何構建共贏的供應鏈？

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行至2022年尾，歷經整年風雨的地產行業，終于迎來了政策的“暖陽” 。
伴隨政策變化 ， 行業底層邏輯也回歸產品主義，在此指引下 ， 行業發展模式也向“新模式、高質量”轉變 。招采作為地產價值鏈中樞，是產品主義從理念到落地的重要支撐，新時期下房企如何構建穩定、共贏的供應鏈？
帶著這個疑問 ， 明源供應鏈研究院對越秀地產招采管理中心進行了獨家專訪 。
01

提質降本，關鍵在于實現優秀供方資源整合
“通過戰略采購，積累匹配適用的供應商資源，在開發端、成本端及產品端促效降本提質，打造品牌形象，進一步打造房企核心能力 。”
Q1明源供應鏈研究院：為實現提質降本提效，當前很多房企正在做集采或者戰采，在集采和戰采的規劃設計和落地執行中，越秀地產發現了哪些行業通??？有什么金q鏊悸泛途榭梢苑窒碭校?
A1越秀地產：隨著企業規模的擴大以及客戶對品質要求的提升 ， 優秀資源整合能力的重要性愈加凸顯 。
規模化戰略采購成為房企有效整合資源、建立集團化發展規模優勢的重要手段 。在戰略采購推進的過程往往會出現以下四個問題，針對不同問題有不同的解決思路：
■問題一
存在問題：
戰略采購缺乏合理規劃，沒有匹配的體系機制與組織架構，導致工作目標不明、工作機制不定、工作效果不佳 。
解決思路：
第一，統一認知：房企要自上而下明確戰略采購的價值認知，并上升為企業發展的核心戰略 。
第二，分類規劃：結合企業產品體系及開發需求，劃分出“工程”與“材料設備”不同維度，分別制定戰略采購規劃，合理推進戰采品類的擴充 。
第三，明確職責：根據采購體量、需求及責任主體，明確“總部－區域－城市”三級戰采管理架構，總部統籌全國性及跨區域戰采，區域公司統籌本區域及跨城市戰采，城市公司統籌城市級戰采，分工清晰，有助企業戰采規模及占比提升 。
■問題二
存在問題：
優質供應商資源沉淀不足 ， 導致戰略資源匹配度不高 ， 戰采成效體現不佳 。
解決思路：
第一，擴源優?。嚎茍嗤揪抖嗲賴鬧鞫霸? ，建立契合企業戰略發展導向的供應商入圍標準 。
第二，優中選優：提升在履約資源的優秀率 。例如越秀地產通過設立供應商分級機制，落地供方優惠激勵政策，對于A級供應商 ， 給予包括優先中標權、優先澄清權、免抽取參投等激勵；
第三，分檔匹配：推進供應商分檔機制，以產品特性及產品檔次為基礎 ， 提升資源匹配程度 。
第四，協同高效：建立完善履約協調機制，協同解決履約項目的難點卡點 ， 創造平等良好的履約環境，增加合作粘性 。
■問題三
存在問題：
標準化體系建設未盡完善，項目管理標準不一，導致戰采適效性低，戰略合作供應商履約壓力增大 。
解決思路：
第一，完善標準：四大開發前線——產品線、工程線、成本線及招采線，通過相互協同和配合 ， 建立完善標準化體系，包括產品設計標準化、工藝工法標準化、計量計價標準化、合同條件標準化，配套標準化等 。
第二 ， 推動應用：明確標準化管理和應用目標，建立標準化管理工具，同時配套考核體系 ， 以規范管理行為，保障標準應用，減少戰略采購的時效性偏差、成本偏差及質量偏差 。

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