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平板電腦|在平板電腦上寫字，怎么就這么難？( 二 )


上架華為應用市場沉寂了大約一兩個月的時間 ， 云記突然發現用戶的增長從每天幾十個開始攀升到上千個 。 復盤時 ， 云記發現如此爆發式的增長 ， 是因為華為將云記APP放到首頁應用專區的推薦位上 ， 有了流量的入口 ， 自然也迎來了快速增長期 。 而這一切 ， 對于云記來說都是在意料之外的事情 。
沒有花錢買流量買推薦位 ， 華為生態需要優秀應用 ， 優秀應用需要流量推廣 ， 兩者一拍即合而已 。
現如今 ， 云記的用戶有60%來自華為生態系統 ， 80%的用戶是在校大學生 。 有230萬的累計用戶 ， 日活在15萬左右 ， 付費率能到10% ， 平均使用時長能到1小時40分鐘 ， 這些出色的數據都在證明著 ， 國內華為和安卓市場不是不需要這些應用 ， 而是像這樣的應用確實太少了 。

難走的路才還在后面 云記可以說是華為伯樂識馬挑出來的 。
10月24日 ， 云記作為獲獎者參與了2021年度華為開發者大會“HDC Together” ， 獲得“華為HMS全球創新應用大賽最佳應用獎”和“華為開發者大會最佳產品合作獎” 。
背靠華為生態 ， 云記在前期開發階段很多問題都能夠輕易的解決 ， 比如云存儲功能解決了多設備間同步的問題；HMS Core的分析服務提升了開發團隊精細化運營的能力以及PencilEngine功能更是能直接的提升書寫體驗 。 在縮短團隊開發周期的同時 ， 也能讓團隊將更多的精力放在產品的完善上面 。
但鴻蒙解決不了所有問題 。
國內平板市場除了華為系 ， 還有小米、聯想以及其他多家廠商 ， 加起來市場份額也不容小覷 。 每個設備的參數都有所不同 ， 想要在不同設備上都能有同樣的使用體驗 ， 就需要每個設備都進行單獨的調教 。 簡單來說 ， 就是個體力活 。
李佳凝開玩笑的說道：“為什么GoodNotes和Notability遲遲不做安卓？他們來了未必能做得好 。 “不可否認的是 ， 蘋果生態之所以能誕生很多優秀的應用 ， 團隊的開發能力是一方面 ， 更重要的是蘋果將開發生態建立的足夠舒適 ， 這一點鴻蒙在努力 ， 但安卓卻跟不上 。
為了保持產品的活力 ， 后續的更新也是重中之重 。 目前云記保持著每周一個更新的快速迭代階段 ， 追趕蘋果生態中的手寫應用 ， 畢竟GoodNotes迭代了10年了 。 很多時候用戶并不管你是不是新生應用 ， 也少有人會對于見證一個應用從稚嫩到成熟的過程感覺到欣慰 。 不好用就會棄掉 ， 實屬人之常情 。
目前在大功能更新上 ， 云記計劃在2022年第一季度推出“字跡美化“功能 ， 有些類似自拍修圖的功能 ， 只不過對象是手寫出的文字 。 目前還沒有在其他手寫應用上見過 。
面對大量用戶的涌入 ， 團隊規模也計劃從目前的20人擴展到30人 ， 來保證APP的迭代和穩定性 。 云記會有專門的人員從花粉俱樂部、酷安、微博、知乎等平帶上收集用戶的意見 ， 每天要處理的郵件在400封以上 ， 對于意見和BUG的收集和整理以“天“為單位進行匯總 。 整個團隊也都保持著較高的熱情在向前奔跑 。
今年7月份 ， 云記邁出了艱難的一步——上線了會員機制 。 別說是云記這種名不見經傳的新生APP ， 哪怕是像Notability這樣成名已久的應用 ， 在付費問題上都栽了跟頭 。
對于一款初生的、功能型應用 ， 商業化是一個大問題 。 買斷制、訂閱制的取舍 ， 并不是一個簡單的選擇題 。 對于買斷制 ， 如果不能保證有源源不斷的新用戶進來 ， 那不亞于慢性死亡 。 而訂閱制對于功能型應用來說 ， 用戶花過一次錢 ， 卻在一段時間后不能在使用 ， 是一件難以接受的事情 。 人們往往更愿意為服務進行訂閱制付費 ， 而非功能 。

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