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養豬行業發展 以養豬行業為例( 二 )

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A ：我們投了一家尤其不起眼的服務于養豬場管理的SaaS企業，創始人曾經是在中國前三的養豬場做內部的 ERP 。
目前中國一年消耗的生豬差不多在6億到9億頭左右，而一頭豬出欄的價格約摸不到2000塊錢，所以我們預計這塊是一個1.5萬億的市場，要是算上后加工這塊，那么這個市場的價值會再高許多 。
對于大部分的養豬戶來說，他們不太約摸用 PC 去管理他們的豬，普通我們切中的是一年能產出1500頭以上的這種農戶 。要是他們用我們定制的手機客戶端去管理豬，從品種、生長狀況到打疫苗光陰，都可以去統計監控，那么這就是一個對于養豬業的SaaS服務 。
我們發明，豬飼料的成本約摸占了整個豬出欄成本的 80%，豬農做這個行業的風險是尤其大的，養一頭豬約摸只能掙百分之幾、不超過百分之十的利潤 。一旦遇到豬糧漲價的情況，將贈豬農帶來尤其大的殺傷力 。所 以要是能讓他通過一個集采去降低成本，對豬農是一件尤其重要的事 。
再譬如對下游屠宰場來說，要是找不到好的豬源，那他只能去找豬販子，豬販子反過來去剝削這些養豬的的豬戶，這就會無形增添成本 。那要是通過 SaaS，他們可以直接接洽好的豬源，去掉中間環節，這也會提高效率 。
我們之前去河北參觀了一些養豬場，發明許多豬農都不愿意購買疫苗，這是為什么呢?因為他們根本不能斷定這些疫苗是真的還是假的 。那么要是通過我們來做這個背書，我們可以讓他們以很便宜的價格買到最好的疫苗，甚至是進口疫苗 。我們甚至可以賣贈他們保險 。
我們希翼可以做成這樣的模式：最終把所有事情都變成一個金融的衍生產品，那么農民的風險降低了，國家的風險也降低了 。整個的供需將是尤其彈性 的，政府不再需要做這么大規模的補貼了，或者只需要小規模的補貼，我們就可以杠桿出很大的一個調整能力 。在這樣的情況下，農民約摸不會掙到暴利，但他們會 變成一個真正意義上的產業工人 。我覺得對于中國這樣一個以農業為基礎的大國來講，這會是尤其故意義的轉型 。
Q ：繼而這個問題，因為通過你的形容，這家公司宛然并沒有強的互聯網基因 。那你以為傳統企業成功轉型必須具備很強的互聯網基因嗎?
A ：其實我覺得，在今天看互聯網，它已經是一個傳統行業了 ?；ヂ摼W并沒有很深的門檻，技術也沒有尤其深奧 ?；ヂ摼W也并非是火箭科學之類的，惟獨一小部分人才 能去做科研的 。我以為互聯網技術的高門檻代表是搜索，搜索的核心實際上是算法 。目前我們所說的場景，里面的核心就是為某個特定的場景設計一個應用，而這個 應用放在這個場景下，是尤其實用的，這需要設計者首先對他的目標用戶想得尤其理解，而技術其實都士翠次的 。
所以我們看中的團隊，我們不需要他們對互聯網發展有著尤其深刻的理解，但他們一定都得有一技之長的 。我們覺得在早期投資當中，最關鍵的是如何從0跑到1，至于從1跑到N，那都是后話了 。
但到底有多少能盡成從0到1這件事，我們是不知道的，每家公司的特長都不一樣，速度興許也不一樣：你約摸像獵豹一樣，跑得快但是沒有耐力;也約摸像獅子一樣，有力量也有速度;像狼一 樣，有組織紀律，打群架;甚至也約摸像草食動物一樣，靠著自己人多數量大 。但無論如何，我們需要找到那些具有強悍生命力的團隊，這才是我們考慮的關鍵因素 。
【養豬行業發展 以養豬行業為例】

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