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養豬行業發展 以養豬行業為例

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sass是什么?sass能干什么?其實許多人都不是很清晰 。本文是一篇訪談，金山軟件前CFO轉型當投資人，投資了一家欲靠SaaS養豬的項目，他是怎樣看待和理解SaaS對于企業的幫助?
從金山軟件CFO扭身成基金的創始管理合伙人，是因為酷愛創業的野性在作祟
Q ：我們知道原本你是做公司的，那么你是為何轉型去做VC呢?
A ：的確，我和我的合伙人都有著企業背景，所以我們對二級市場和里面的交易方式比較知道 。但我們談到一級市場的早期投資，更多的是去賭一個未來的趨勢;它 并不像二級市場一樣，你可以去看它的財務，你可以做許多的驗證和推理 。那么歸過頭來，我們這些二級市場的人為什么想要去做一級市場呢?
我想約摸就是家養的動物和野活潑物的區辭 。我覺得每個人都有一顆創業之心，或者說是一種原始的本能，一種野性;我們希翼不被拘束，希翼自由，希 望到叢林之中去捕捉獵物 。而大公司大多是一個集團，是有自己很嚴厲機制的，它更多地像一個家養的狀態，但我們這樣的人始終無法割舍我們內心野性的部分，所 以最至⑼自己出來創立了這家基金 。所以某種程度上，我們和創業者的本質是一樣的，我們希翼做一家真正孤立的基金 。
是否抓住B 端用戶習慣的養成機會，是他們目前看項目的關鍵
Q ：在你心中，一家真正孤立的基金是怎樣的?
A ：孤立就是堅信我們自己的觀點，不要去在乎市面上的論調 。我們希翼做價值的投資，而不是像二級市場一樣靠做交易來盈利 。我們希翼我們投的東西能夠看到五到 七年，甚至更長的光陰，從一個清新事情變成一個尤其穩定的事物，能夠讓我們去和成功的企業家分享的事情 。對于價值投資來說，光陰是你的朋友，因為隨著你投 資的期限光陰增長，它會越來越積累其價值 。但做交易不一樣，對于做交易來說，光陰是你的敵人，你要打起十二分精神，你要去考驢翠他人在干什么，要去抓住交 易的時機，盡全以賺錢的心態去進行操作，因此你很難保持孤立 。
Q ：阿米巴資本在看項目的時候，你們以為最關鍵的是什么?
A ：普通來說，我們都會把80% 的光陰放在跟項目創始人的溝通上，而投資方向是最重要的部分 。
我們在首席期基金的時候，關注互聯網科技驅動的商業模式，所以我們當時主要看的是個人用戶習慣的養成 。用戶如何從原來的PC端轉移到基于手機的挪移端，這是我們一期的整個投資邏輯 。
由于3G、4G網絡的發展和云計算的發展，才孕育出許多基于挪移端的創新商業模式 。打車應用就是一個尤其典型的例子，它把線下和線上做了一個結合，迅速產生了一個碩大 的規模 。同時，你可以發明從2010年到2014年，用戶習慣的變遷大多是基于C端用戶的，而當C端的習慣已經形成，那么就會自然上升到B端用戶，所以我們二期主要看的是B端用戶的習慣養成 。
B 端的話，SaaS是很重要的一個切入點 。在過去三十年，中國并沒有經過像美國、歐洲和日本一樣的企業后臺信息化過程，所以這塊存在著大量的紅利 。中國的 ERP 加上 SaaS 資本化約摸惟獨美國的幾十分之一，甚至百分之一，所以這個對我們來說是一個顯然的價值洼地 。
另外，我們二期還看了許多傳統企業，因為我們以為在未來傳統企業有追守大變革的機會，我們目前投的幾家企業，目前都是在行業率先的企業，我們覺得它們以后還有很大的上升空間 。
養豬企業也能來一次俊俏的互聯網化，企業服務對傳統行業的轉型有更大的社會意義
Q ：傳統企業具有重要變革的機會，這里面有沒有你們投資過的比較有代表性的例子?

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