四定四盯生產方針


四定四盯生產方針

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1、定工作目標盯工程進度:對111個重點項目的目標任務、投資強度、形象進度進行量化,確保重點項目工程進度 。
2、定聯系領導盯責任落實:建立區級領導包項目制度,將111個重點項目分解給11個區級領導和20部門負責抓落實,督促項目嚴格按照三個量化和三個倒排的進度要求,一項一項抓落實、一環一環抓施工 。
3、定工作重心盯組織實施:針對開工、推進、竣工類項目的不同,對每個項目都制定了詳細的工作方案,明確各項目階段性的工作重心,確保項目按時投產投用出效益 。
【四定四盯生產方針】4、定考核獎懲盯工程質量:建立健全項目建設考核獎懲機制 , 每月對111個重點項目開展督查,對項目投資完成情況、工程形象進度、服務保障水平等方面進行通報,確保各項目有速度、有質量地推進 。

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