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okr什么意思 okr 啥意思

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okr什么意思 okr 啥意思

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為什么很多公司績(jī)效考核都失效了？長(zhǎng)期以來，績(jī)效考核好像因?yàn)槠渥詭У摹胺慈诵浴碧刭|(zhì)而特不招人待見，所以大家有仇的報(bào)仇 ， 有冤的報(bào)冤，各種抱怨紛至沓來，還特別能引起共鳴 。然而，今天我們先來嘗試做一個(gè)演繹，企業(yè)推行績(jī)效考核，面臨哪幾種結(jié)果？
1、企業(yè)增長(zhǎng)強(qiáng)勁 ， 各項(xiàng)考核指標(biāo)完成良好，如此，皆大歡喜 ， 一派繁榮景象，這個(gè)時(shí)候好像沒有誰會(huì)認(rèn)為績(jī)效考核在里面起了什么作用吧？業(yè)務(wù)大咖認(rèn)為是我市場(chǎng)開拓能力強(qiáng)，職能大佬認(rèn)為是我后方支持有力，有誰會(huì)在這個(gè)時(shí)候想到那個(gè)不招人待見的“績(jī)效考核”呢？
2、企業(yè)增長(zhǎng)平穩(wěn)，此時(shí) ， 必然是有的部門考核指標(biāo)好，有的部門考核指標(biāo)差，同理，好的部門在觥籌交錯(cuò)，差的部門在埋怨憑什么企業(yè)有增長(zhǎng)，我的績(jī)效反而不佳，找誰呢？不就是那個(gè)“績(jī)效考核”嘛，瞎胡鬧；
3、企業(yè)增長(zhǎng)乏力，各項(xiàng)指標(biāo)差強(qiáng)人意 ， 收入自然大受影響，好嘛，操起鎬把一起上！
以上，好像無論在哪種情況下 ， 那個(gè)叫“績(jī)效考核”的都討不著好，可偏偏老板還那么重視 ， 為啥呢？人與人之間就不能有點(diǎn)信任嗎？只要錢到位，我能不努力工作嗎？別再浪費(fèi)力氣搞什么“績(jī)效考核”了 。
在此我也不是為“績(jī)效考核”證明什么，而是客觀的談一談企業(yè)推行好的“績(jī)效考核”應(yīng)該是什么樣的，它能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來什么？
1、改個(gè)名字讓我們先給它換個(gè)名字，“績(jī)效管理”？恩，挺好，主要差異在哪里呢？就看是否實(shí)現(xiàn)了閉環(huán) ， 績(jī)效面談既是一次周期考評(píng)的結(jié)束，也是下一周期考評(píng)的開始 ， 它直接決定了員工對(duì)于績(jī)效工作的認(rèn)可度以及員工是否能夠通過績(jī)效管理獲得內(nèi)在的能力提升，好的績(jī)效面談能夠幫助員工找到工作中可以提升的點(diǎn)，并能匹配相應(yīng)的資源、工具和方法論，推進(jìn)個(gè)人績(jī)效改善；
2、舉個(gè)栗子以BSC構(gòu)建企業(yè)績(jī)效管理體系為例，根據(jù)年度業(yè)務(wù)規(guī)劃（目標(biāo)）進(jìn)行戰(zhàn)略地圖分解，構(gòu)建基于BSC的公司級(jí)核心指標(biāo)，進(jìn)而由各個(gè)部門和崗位來承載支撐公司級(jí)核心指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略子主題，最終形成覆蓋公司所有崗位的績(jī)效管理體系 。如此 ， 每一個(gè)個(gè)體都將有清晰的目標(biāo)，公司則完成了個(gè)體能力向組織能力的進(jìn)階；
3、換個(gè)角度為什么會(huì)說“績(jī)效管理”是人力范疇中最難也是最有價(jià)值的部分？績(jī)效管理是做什么？樹目標(biāo)、定計(jì)劃、配資源，強(qiáng)執(zhí)行 ， 重反?。俳背停?是不是與一般意義上的團(tuán)隊(duì)管理如出一轍？因此，績(jī)效管理推行良好的公司，其中高層人員的管理能力必然也是優(yōu)秀的 。既能通過績(jī)效考核實(shí)時(shí)掌握公司各部門、崗位工作的推進(jìn)情況，又能培養(yǎng)中高層的團(tuán)隊(duì)管理能力 。你說它會(huì)不會(huì)成為企業(yè)老板重要的管理抓手？
【okr什么意思 okr 啥意思】綜上，“績(jī)效管理”并沒有我們想象的那么可怕，既然其有存在的合理性，那我們何不換個(gè)角度，將其視為引領(lǐng)我們樹立目標(biāo)，制定行動(dòng)計(jì)劃，走出“舒適區(qū)”的管理工具呢？
Thelastbutnotleast整體上“績(jī)效”這個(gè)工具還是偏短期 ， 確實(shí)是需要與企業(yè)中期任職資格建設(shè)（中期評(píng)價(jià)能力提升），長(zhǎng)期文化價(jià)值觀建設(shè)（長(zhǎng)期評(píng)價(jià)文化契合度）配套使用 ， 要不然就難免會(huì)出現(xiàn)有些部門過于追求短期指標(biāo)和部門利益，忽略企業(yè)長(zhǎng)期能力建設(shè)和持續(xù)發(fā)展，從而出現(xiàn)所謂“索尼式”的潰敗 。
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okr里面的承上指的是啥？承上就是從上層結(jié)構(gòu)承接分解的指標(biāo)，公司戰(zhàn)略指標(biāo)屬于一級(jí)指標(biāo)，然后會(huì)根據(jù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解豐富，也可以理解為實(shí)際落地推動(dòng) 。

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