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swot是什么?SWOT一般指SWOT分析法,是企業戰略分析方法,它的意思是:基于內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析 。
1、SWOT字母分別是代表的意思是:S(strengths)是優勢、W(weaknesses)是劣勢,O(opportunities)是機會、T(threats)是威脅 。
2、SWOT分析:通過調查列舉出研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等,排列成矩陣形式 , 然后用系統分析的思想,把各種因素相互匹配 , 并且加以分析,從中得出一系列相應的一定的決策性結論 。擴展資料:1、戰略分析包括確定企業的使命和目標;了解企業所處的環境變化,這些變化將帶來機會還是威脅,選擇自上而下、自下而上或上下結合的方法來制定戰略方案 。2、清楚的確定公司的資源優勢和缺陷,了解公司所面臨的機會和挑戰 , 對于制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義 。
3、SWOT分析通過對優勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結論,然后再調整企業資源及企業策略,來實現企業的目標 。
4、戰略實施就是將戰略轉化為行動 , 主要涉及處理可能出現的利益再分配與企業文化的適應問題,進行企業文化管理,需要的外部資源及其使用等等 。
什么是SWOT?SWOT是一種戰略分析方法,通過對被分析對象的優勢、劣勢、機會和威脅等加以綜合評估與分析得出結論,通過內部資源、外部環境有機結合來清晰地確定被分析對象的資源優勢和缺陷 。
了解所面臨的機會和挑戰 , 從而在戰略與戰術兩個層面加以調整方法、資源以保障被分析對象的實行以達到所要實現的目標 。
SWOT分析法又稱為態勢分析法,它是由舊金山大學的管理學教授于20世紀80年代初提出來的,是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位現實情況的方法. 。SWOT分別代表:strengths(優勢)、weaknesses(劣勢)、opportunities(機遇)、threats(挑戰) 。
SWOT分析的步驟:
1、羅列企業的優勢和劣勢 , 可能的機會與威脅 。
2、優勢、劣勢與機會、威脅相組合,形成SO、ST、WO、WT策略 。
3、對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇,確定企業目前應該采取的具體戰略與策略 。
SWOT分析法常常被用于制定集團發展戰略和分析競爭對手狀況,在戰略分析中 , 它是最常用的方法之一 。進行SWOT分析時,主要有以下幾個方面的資料:
1、分析環境因素:運用各種調查研究方法,分析出公司所處的各種環境因素,即外部不境因素和內部潛力固素 。
外部環境因素包括機會因素和威脅因素,它們是外環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素,在調查分析這些因素時,不僅僅要思考到歷史與現狀,而且更要思考未來發展問題 。
優勢,是組織機構的內部因素,具體包括:有利的競爭態勢,充足的財政來源,良好的企
業形象 , 技術力量,規模經濟,產品質量,市場份額,成本優勢,廣告攻勢等 。
劣勢,也是組織機構的內部因素,具體包括:設備老化,管理混亂,缺少關鍵技術,研究開發落后 , 資金短缺 , 經營不善 , 產品積壓 , 競爭力差等 。機會 , 是組織機構的外部因素,具體包括:新產品 , 新市場,新需求,外國市場壁壘解除;競爭對手失誤等 。
威脅 , 也是組織機構的外部因素,具體包括:新的競爭對手,替代產品增多,市場緊縮,行業政策變化,經濟衰退,客戶偏好改變,突發事件等 。
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