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王震之子( 二 )

生活百科王震之子


然而，中信證券曾經卻是家不知名的小券商 。據《二十一世紀商業評論》此前報道，1995年的中國證券市場，華夏、國泰和南方證券已經成了炙手可熱的新巨頭 。1994—1995年，全國共有614家企業掛牌上市，可中信連一家IPO主承商的資格都沒撈上 。
王軍認為，券商業務是中信集團未來發展的著力點，必須拿下企業IPO的主承銷商 。
1996年6月17日，耀華玻璃4500萬A股網上成功發行，募集資金2.87億元，中信證券因此收獲承銷費1000萬元，實現突破 。
而中信銀行的發展，也離不開王軍的決策 。2003年 ， 面臨改制的中信銀行已積累了300億元不良資產，王軍認為，求助其他機構只能導致中信銀行賤賣 。為了支持中信銀行 ， 中信集團三年內暫停所有行業投融資，全力扶持中信銀行，數次向中信銀行注資 ， 填平不良資產 。2006年，中信銀行以超過凈資產三倍的價格引入西班牙戰略投資者BBVA ， 成為當時外資機構參股中國商業銀行最昂貴的交易之一 。
在他的帶領下,中信集團打破了中國金融業實施多年的絕對分業的模式,并開始朝混業的方向進行積極探索 。中信控股自2003年以來就著手“中信金融通”的設計、研發工作,“中信金融通”意味著有混業經營基礎的中信控股,已經在為混業經營做更進一步的嘗試 。2003年10月15日成立中信基金管理有限公司,在管理經營銀行、證券、信托、保險、期貨等金融業務的同時,又向具備廣泛發展前景的基金業邁出了重要的一步 。更重要的是,經過內部整合和初步混業之后,中信的資源協同效應被成倍地放大 。
2006年，時年65歲的王軍從中信集團卸任，在其擔任中信集團掌門人的11年，中信集團總資產從1000多億元增加到近8000億元,凈資產從100多億增至500多億元 。
在其離職之時，當時有媒體報道援引其公司中層的評價：“可以說 ， 沒留任何敗筆與遺憾”，稱中信正蒸蒸日上，架子已完全搭好，業務主輔分明，會“有一股舍我其誰的沖動” 。
“王軍先生在中信服務了27年 ， 擔任董事長11年，在之前榮毅仁的基礎上，率領中信員工努力奮斗 ， 把中信事業推向了一個新的歷史點 。作為他的繼任人，我對他表示崇高的敬意 。”他的繼任者孔丹曾這樣評價 。
在王軍退休之后，2011年 ， 中國中信集團公司整體改制為國有獨資公司，2014年8月 ， 中信集團將中信股份100%股權注入香港上市公司中信泰富，實現了整體上市 。
在離任中信前 ， 他曾多次跟中信的同事提起過退休后的生活，描述過去中信國安高爾夫球場的草坪部當個草坪師的設想 。
王軍接受《高爾夫大師》訪談時曾表示，其從小學就喜歡籃球，80年代時因為上籃時跟腱斷裂 。慢慢開始打高爾夫 ， 就打球來說 ， 曾有一段時間“肯定是狂熱分子” 。
1996年 ， 王軍組織發起了中國高爾夫第一個正規的職業對抗賽事——海峽杯 。擔任中信集團董事長期間，王軍先后建立和收購了7家高爾夫球會 。
2006年，王軍從中信集團卸任，退休后出任專業高爾夫管理公司朝向集團董事長，此后被稱為“高爾夫狂熱分子”的他出現在公眾視野中時 ， 更多的與高爾夫聯系在一起 。被稱為“憑借對高爾夫的熱情以及敏感的商業觸覺，對中國的高爾夫事業做出了強有力的持續推動作用 。”
2007年，王軍倡導創辦高爾夫國際論壇；2009年，王軍啟動非營利項目——朝向白皮書；2010年發布了中國首本專業的高爾夫行業報告 ， 此后逐年發布；重視及大力推進高爾夫球場設計建造及草坪研究，成立了朝向高爾夫草坪服務與研究中心 。

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