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九頭鷹口罩怎么樣( 二 )

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我們日常給自己的工作、學習和生活貼的便箋 ， 就是一位3M研發人員在他的15%的工作時間里發明的 。還有一點是 ，  中國品牌在營銷和渠道建設上也較為落后 。很多企業還停留在模仿大品牌產品、替別人加工賺取加工費、培育自有品牌的階段 。這種環境下，國內口罩市場叫得出名的仍是國外品牌 。
國內的企業是做不好一只口罩嗎?顯然不是 。中國沒有3M和霍尼韋爾這種口罩品牌，本質上是中國高端制造業的不足 。其指向的是目前高端制造業仍然是美國、德國、日本天下的現實 。深入基礎材料和工業底層，和3M、霍尼韋爾一樣 ， 巴斯夫、陶氏、拜耳、杜邦、博世這樣的企業構成了西方工業體系的核心競爭力 。
它們的成功有著特定的環境和基因，首先，它們的創業者都是發明家 ， 公司天生自帶“創新”基因 。這對創業者的素質要求很高 。
還有一個有趣的數據，據說3M在2013年時甚至考慮過退出中國市場，而電商部成立后 ， 它勢頭猛的不可阻擋 ， 2013年初成立，到2014年已經可以做到幾個億的規模 。另外，霍尼韋爾的凈水器、個人防護用品等 ， 也是通過電商在線上打入C端消費者群體之中 。這充分說明了你的質量和標準做到極致，用戶口碑自然會為你的品牌一直代言 。
是什么成就了3M和霍尼韋爾?
盡管口罩只是3M和霍尼韋爾的副業，但卻搶占了中國市場第一名和第三名的席位 。作為第一名的3M ， 有著先發優勢 。20世紀70年代，3M研發出首款顆粒物防護口罩 。1984年，3M成立中國有限公司，率先將個人防護產品引入中國市場 。它一邊為企業工人提供免費的防護培訓，一邊積極參與政府防護標準的制定 ， 塑造了自身的權威性 。
與此同時，3M廣做公益 。2003年的非典、2007年的殘奧會和2008年的汶川大地震，3M捐贈了大量口罩 。慢慢地 ， 3M站穩了“口罩一哥”的位置 。
霍尼韋爾的個人防護業務則始自2008年收購諾斯之后 。此后，它又相繼收購了斯博瑞安、京士等安全產品公司，由此進入個體防護用品行業 。也在那一年 ， 霍尼韋爾開啟了中國建廠的步伐，在安徽滁州、江西南通等地紛紛建設個體防護工廠，2018年則將澳大利亞等海外工廠轉移到了西安 。
工廠本地化的同時 ， 它還使勁兒琢磨中國消費者 。據2013年時任霍尼韋爾安全產品中國及東南亞地區總經理童更生介紹，為了使口罩等防護產品符合中國人的人體尺寸及需求 ， 霍尼韋爾在中國建立了研發中心，“逐步建立起中國人個體防護需求的資料庫 ， 個體模型數據庫，進行針對性的研發創新” 。
工程師們深入研究，最終研發出了符合中國市場的口罩 。在一款KN95級別口罩的簡介中，寫著實際過濾可達98%，適合97%的中國成年人，臉型覆蓋率和貼合率都更好 。此外 ， 采用棉質耳帶，不勒耳朵;鼻子處有海綿墊，防止眼鏡起霧 。
國產口罩品牌能崛起嗎?
占盡先發優勢和B端渠道優勢的3M，也并不是沒有缺點 。由于常年做工業口罩，在產品外觀和佩戴體驗方面，轉作日常使用后還是存在一定的不適 。3M“豬鼻子”的外觀 ， 佩戴時呼吸的不暢感，摘掉口罩以后深深的壓痕，還有假冒產品的橫行 ， 給中國口罩企業的突圍帶來了一定機遇 。
在國外口罩品牌橫行中國市場的時候，一個叫綠盾的國產口罩品牌成功在市場上撕開了一條口子 。2012年9月，霧霾輿論初起時，上海興諾康綸纖維公司(以下簡稱康綸纖維)率先宣布研制出國內首款有效防護PM2.5的綠盾口罩 。經美國尼爾森實驗室認證 ， 其濾片過濾PM2.5效率大于99% 。口罩外罩采用了獲國家專利的康綸抗菌面料，外觀與普通口罩相似，規避了3M口罩的夸張感和不適感 。巨大的增量市?。寐潭艸緣攪嗽齔ず燉?上市三個月就創造了200萬只的銷售紀錄 。

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