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績效提升

生活百科績效提升


績效提升

文章插圖
績效提升閱讀前，請先思考：
為什么年輕員工離職率高？為什么團隊成員成長速度跟不上市場和及時的變革速度？為什么多方協作越來越難？“新來的XX沒有做好分內工作 ?！?br /> “XX沒有回復我的信息 ?！?br /> 【績效提升】“XX必須就所有事情發一封郵件嗎？”
“XX的工作方式是錯誤的！”
作為領導，我們或多或少都聽到過這樣的牢騷 。要知道，讓那些背負壓力、各自為戰的現代員工通力合作是極為困難的 。
事實上 ， 領導一個團隊從來沒有像現在這么難 。


我們面臨著日趨加劇的市場波動性、不確定性、復雜性和模糊性，而且團隊的構成也在迅速變化：
成員可能有著各種不同的文化背景，來自世界各地，有全職員工，也有臨時員工 ， 而與此同時，快速的創新活動，更多的跨職能部門協作，以及更高的生產率，也對團隊提出了更多的要求 。
Part 1
當下面臨的四大挑戰
1. 千禧一代的崛起
千禧一代已經取代嬰兒潮一代和X一代，成為職場上人數最多的群體 。到2020年，全球超過一半的成年工作者將會是千禧一代 。
想一想你自己的團隊：
它是一個同質化的群體——人們有著相似的思維、相似的面孔、相似的年齡，以及相同的背景與偏見，還是一個多元化的群體——人們年齡各異，有的年長 ， 有的年輕 ， 且會從不同的角度看待工作 。


而對于那些年輕的員工，你有沒有注意到一些不同？
作為一個群體，年輕一代的員工希望以一種有別于年長的團隊成員的方式工作，希望以一種有別于年長的團隊成員的方式被管理，而他們想要的管理方式并不是大多數團隊領導者所采用的方式 。
在對涵蓋5萬人的激勵因素研究數據庫進行分析之后，我們發現，在年輕的員工中，喜歡協同工作的明顯占多數 。
在傳統工作場所已演變為團隊結構的時代，這是一個好消息 。
而挑戰則在于，相比年長的員工，年輕的員工希望獲得更多的訓導和反?。?更渴望得到上司的賞識 。
此外 ， 他們跳槽的頻率也更高 。
嬰兒潮一代（Boomers）平均7年換一次工作 ， X一代（Gen Xers）平均5年換一次工作，而千禧一代平均一年半到兩年就換一次工作（我們大多數人穿件內衣的壽命都比這久） 。
由此可見，年輕一代的員工不僅要有不同的管理方式 ， 而且他們還給團隊帶去了更多的不穩定性 。
這就需要領導者在人才時刻變動的情況下 ， 確保團隊順暢的工作流 。
2. 社會變革加快
快速的技術變革和以更快的速度將創新成果推向市場的壓力 ， 加快了各類型企業的演變速度 。
這就意味著團隊要變得更加敏捷 ， 團隊組成要更具流動性，成員的變動要以市場或客戶需求為導向 。
正如思科（Cisco）首席執行官約翰·錢伯斯（JohnChambers）所說：“今天，我們是與市場轉型競爭，而非與競爭對手競爭 。在過去 ， 產品轉型需要5～7年的時間，而現在，則只需一兩年的時間 。”
因此，讓人們以更快的速度行動起來是必要的，這不是錦上添花 。這意味著時下的團隊領導者面臨著艱巨的人員培訓任務，他們不僅要加快培訓速度，而且還要幫助員工在更短的時間內了解他們在團隊中所扮演的角色 。
由全球員工、虛擬員工和自由職業者組建而成的團隊越來越多 。
當下，隨著全球化業務越來越多，從事遠程工作和臨時工作的員工也越來越多 。很多團隊由來自世界各地的成員組成，他們彼此之間很少見面 。

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