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超級營銷之老總如何管團隊 超級營銷之老總怎么管團隊

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1、制度為王 。俗話說，“無規矩，不成方圓”，俗話也說“麻雀雖小，五臟俱全” 。即便是小公司，老板在管理上也要奉行制度為王，否則，就很容易讓團隊陷入混亂和無序之中 。當一個小公司老板自認為家小業小，所以忽視制度或一味奉行人治時，就不僅會給公司的未來埋下很大的隱患，還會讓員工變得越來越沒有執行力 。所以，身為小公司老板，第一任務就是建立起科學的管理制度，用制度管人，而不是用人管人 。
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2、留住骨干 。小公司人才流動性往往比較大，真可以說是“鐵打的營盤流水的兵”，這是可以理解的現象，但對小公司老板來說，無論如何，還是要想辦法留住骨干人才的，因為骨干人才是把生意做大做強的根本 。有些小公司老板，要么舍不得給骨干以符合其貢獻的高薪，一味靠畫大餅或大打感情牌，要么忽視與骨干的感情溝通，做不到以情留人，這都是不可取的 。要想留住骨干，就得將金錢和感情結合起來，兩者缺一不可 。
3、薪酬體系 。薪水是員工的核心利益，無論是大企業還是小公司都不能例外 。在當今生存壓力越來越大的社會，員工在公司打拼的核心目的就是賺錢，這是不爭的事實 。作為小公司老板，要盡量體恤員工工作的辛苦和生存的不易，建立起科學合理的薪酬體系，如此，員工才有可能真心為你效力 。

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