散戶退出,豬價走高,養豬人:敢問路在何方?

【散戶退出,豬價走高,養豬人:敢問路在何方?】自2013年之后中國的生豬產業發生了翻天覆地的變幻,這種變幻信服大家有目共睹 。本次行業地震除牽連無數資深行業分析師折戟沉沙,更使得飼料生產銷售企業陷入深深的迷茫:散戶加速退出,客戶群體嚴重萎縮,銷量急劇下降,公司經營每況愈下,仰望蒼天“敢問路在何方?”
大型企業利用其資本優勢進行產業升級,布局從飼料生產到生豬養殖再到食品加工,形成產業鏈,掌握食品源頭拓寬食品加工渠道,充沛利用自身資源服務自身發展,盡成從飼料銷售到服務大眾餐桌的華麗轉變 。但這并不代表中小型企業就該坐以待斃!

萬變不離其宗 。行業規律從來不曾被改變,未來發展趨勢中重要的一條應該還是綜合類平臺的建立,其中之一包括以互聯網為紐帶的"養殖利益圈"!但是這個“圈”該怎么來畫,互聯網思維下該如何進行產業布局?依然需要更多的企業去研究 。
未來兩年養豬業的發展趨勢基本明朗:伴隨環保資金投入過大,市場會適當維持一定光陰段的高位豬價,讓大部分養得起,養得好的豬場有足夠的資金落實環保政策,這是政府政策調節的一雙看不見的手!然而以飼料銷售為主的企業,在沒有大規模資金投入的前提下,出路在于加入平臺或者整合資源發明平臺 。
月有陰晴圓缺 。飼料企業的發展平臺在何處,真的需要絞盡腦汁發明出一種無與倫比的銷售模式嗎?答案是否定的!未來國內飼料公司的數量一定會驟減,這是所有飼料企業的共識,只是誰也不愿意關門大吉 。
死去的公司千姿百態,活下來的公司純屬雷同 。飼料行業終會朝著定制型企業發展,國內的大部分企業家熱衷投機,喜愛短線投資迅速收益,盡成這個過程不僅需要外界沖擊,也需要自己多"吃虧"多走彎路,撞了南墻才歸頭!
散戶退出,豬價走高,大部分飼料公司開始扮演"陳世美"的角色—砍掉經銷商 。忘記了曾經一起并肩作戰的摯友,頃刻間一笑而過 。為什么和經銷商"離婚"?沒有利用價值了,我直供……實踐證明企業扮演經銷商的角色是不能勝任的 ??车艚涗N商飼料公司扮演起服務角色,成立技術團隊服務規??蛻?,便浮現了托管豬場的模式,看如幸福可結果呢?公司的利潤沒有增添,托管的客戶總是怨聲載道,得到實惠的卻是客戶 。直屬企業的服務團隊平臺搭建的好也許能穩定銷量,平臺能力不足就成了雞肋!

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