豬業渡劫,迎來的會是毀滅還是新生?

現在有多少豬,以后有多少豬,才是我們謀生的根基所在,至于你現在有多少豬,以后有多少豬,這屬于自身的能力范疇 。
渡劫:
非瘟問題是整個養豬行業的劫難已經是毋容置疑的事實,而帶來的一系列連鎖反應興許僅僅是開始 。調侃一點來講的的話,這次非瘟帶來的影響更像是整個豬業在渡劫 。
只要你是靠豬吃飯的,無論是主動的還是被動的,渡劫是繞不過去的坎,成功了,約摸就是仙途,失敗了,約摸就是灰飛煙滅 。是毀滅還是新生,與我們自身的實力有關,態度有染 。
事實:
面對劫難,我們首先要具備的態度是去搜集足夠多的事實,然后以事實為基礎去分析、去研究、去折騰.........根據最終的結果去做抉擇并修正 。
雖然這次劫難讓大部分豬場損失慘重,讓許多經銷商血本無歸,讓許多企業膽仗淠驚甚至轉戰禽業、反芻、水產..........
但是我們不得不承認的一個事實就是:依然有一部分豬場沒有中槍,也依然有一部分豬場中槍后損失并不大,且至今依然在剛強的或者、更有一部分在劫難中灰飛煙滅的同仁..........這是不爭的事實 。
未知的才是最可怕的,尤其是在能力配不上野心的時候,這種未知的發展趨勢更為可怕 。
要是:
要是沒有這次非瘟的話,現在南豬北養的擴張會不會依然瘋狂?各地限養的情況是不是更為普遍?實際的存欄會不會依然上升?產能會不會嚴重過程.............?
要是真浮現那樣的現象,中小豬場甚至散養戶活下來的機會會有多大?又有多少人會無奈的退出?
但是這個世界上沒有要是,惟獨結果和后果,現在我們看到的也僅僅是冰山一角,非瘟問題是整個養豬行業的劫難,在此劫難之下,打亂了許多企業的布局和節奏 。
用一句大家都不喜愛聞的話來講:非瘟是平等的,不斷刷新了我們對于養豬疫病防控的認知高度,也用慘重的損失告訴了我們資本和規模并不意味著一切 。
要是我們真的用心去知道一線的實況的話,反而會發明許多故意思的問題,那就是能活下來,且機會更多、根基更硬的依然是適度規模的家庭農場最多、比例最大,這是不是事實?
標準:
【豬業渡劫,迎來的會是毀滅還是新生?】在這次整個豬業的渡劫中,有一個清晰的標準:那就是用結果說話,無論是防非也好,還是做服務也罷,擺出足夠的結果,你就是王者,反之,你懂的 。
既然是渡劫,你想要渡劫成功活下來,不但要有過硬的內功,還要有屬于自己的法寶,總之,一切力所能及范圍內的準備都不為過,失敗了就是灰飛煙滅,成功了就是大道仙途!
至于那些天天靠做夢,等著天上掉餡餅的渡劫者,等待你的是什么結果,其實已經很清晰 。
無論是養豬玩,還是不斷的折騰去嘗試各種方案、亦是務實的去做基礎甚至幫助自己的用戶做基礎,哪怕讓用戶能少損失一點,也是一種價值,這才是真正的標準 。
固然,選擇是我們的自由,你也可以選擇利用一切手段去賺取眼前的利益,亦可以暫時犧牲自己的利益去賭未來,但是有一個重要的前題就是,你所做的事情,最終會不會產生有吸引力的結果,這種結果的滿意力如何?能不能獲取有效的認同?
你做了什么不重要,你的用戶及你的目標用戶以為你做了什么很重要!
邏輯:
豬業渡劫,是毀滅還是新生?其實本質上也是有邏輯關系的 。無論你愿不愿意承認,沒有一定的軟硬實力作為支撐,渡劫失敗的幾率是尤其大的 。
因此,當前最為緊迫的任務是勤練內功,積累真正的實力,去參加渡劫,而不是把大部分的經歷和光陰用在質疑及研究理論上 。

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