1、員工先自我總結考核期內的成績與不足,接著上級就員工績效表現做一個總體回顧,并告知其績效結果 。對于員工表現好的方面,要適時鼓勵;【員工績效面談表怎么寫范本 員工績效面談表怎么寫】
2、對于表現不佳的方面,要采取建設性溝通的方式 。如果員工對績效結果有異議,上級要耐心傾聽,并就存在爭議的問題給出合理答復 。緊接著上級和員工要就導致績效差距的原因進行分析,找出問題所在并共同制定績效改進計劃和符合員工自身實際情況的個人發展計劃 。
相關經驗推薦
- 無限極疑致女童心肌損害 回應:正核查,已約面談
- spring|華為老員工離職造芯,天使輪獲紅杉經緯等機構2.86億投資
- 榮耀|扎克伯格利用“算法”開除60名員工,這些員工到底冤不冤?
- 微軟|取代Adobe全家桶 上萬微軟員工改用另一款設計軟件
- 華為|看完華為的員工食堂伙食,再看自己的,才終于明白:讀書真的有用
- CPU|華為任正非打“感情牌”?辭退員工只為在經濟衰退中關注現金流
- 華為|華為公布員工比例:30歲以下員工不足1/3,中年人占到大半!
- 空調|蘋果因下班搜包,要賠償員工2億。為何國外屢見巨額的集體賠償?
- 我們怎樣才能做一個不讓人討厭的老人? 怎樣讓員工把工作當做自己的事干?
- 國企員工朋友圈炫富,國企遇到撒潑無賴的員工怎么辦?
