1. 首頁 > 生活百科 > 科技 > >

顯示器|30 年 IT 老兵談數字化：這就不是個技術活( 三 )

索尼三星數碼顯示器playstation5


而在美的集團期間 ， 他提出了 IEEE 家電智能化分級（L0-L4）國際標準草案以驅動公司和行業的智能化轉型 ， 這其實也是借鑒自動無人駕駛的分級系統 ， 把一些行業的數字化經驗帶到不同行業去 ， 能產生異曲同工的效果 。
在向江旭看來 ， 無論是什么行業 ， 其數字化轉型的共通點均是“如何更好地觸達用戶” 。 “為什么要給家電做智能化分級 ， 級別越高意味著智能化程度越高 ， 對用戶的行為軌跡了解越深 ， 那么跟用戶的互動就會越強 ， 這本身就是用戶觸點 。 ”因此 ， 產品的數字化和智能化 ， 是為了更好地直達用戶 。
寫在最后
企業數字化轉型如火如荼 ， 當中不免存在一些誤區 。 向江旭認為 ， 現階段比較常見的誤區是：大家很難對數字化有一個正確的期望值 。
要么對數字化寄予無限的希望 ， 要么是懷疑且絲毫不提供支持 ， 很難有一個動態的、發展的眼光去看待它 。 “做 CTO、做技術負責人面臨的痛點是 ， 如何設立期望值 。 ”
宏觀地看 ， 數字化轉型并不是指代一兩個項目 ， 或一兩個系統 ， 它是一個過程 ， 由多個項目跟系統組成 ， 并且很多時候 ， 過程中可能大部分的項目是不成功的 ， 但這不意味數字化轉型的進程就是失敗或停滯不前的 ， 因為失敗的項目所積累下的經驗教訓 ， 包括一些源代碼 ， 都是能在未來的行動中起到作用 。
“不要因為經濟寒冬 ， 我們需要降本增效 ， 需要保持核心的業務的保障 ， 就把很多以前前期的投入戛然而止 ， 以后可能就要后悔的 。 ”做數字化轉型的過程中要適當保留一些火種 ， 定力和戰略眼光對于決策人來說尤其重要 。
采訪嘉賓介紹
向江旭 ， 擁有 30 年專業經驗 ， 其中 18 年在硅谷思科、微軟、戴爾擔任核心技術高管 ， 回國后擔任微軟亞太研發集團總裁助理兼集團技術戰略總監、寺庫集團 CTO、蘇寧 IT 執行副總裁兼技術研究院院長、宜信公司首席技術官、高級副總裁 ， 曾任美的集團 IoT 副總裁兼 CTO；是人工智能、金融科技、AR/VR、物聯網、車聯網、智能家居、智慧零售、區塊鏈、云和大數據技術的創新應用專家 ， 數字化轉型和創新的領軍人物 。

相關經驗推薦