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阿里巴巴|阿里巴巴管理方法-六個盒子

使命阿里巴巴

阿里巴巴|阿里巴巴管理方法-六個盒子

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今天跟各位分享的一個內容 ， 是一個非常重要的所謂戰略和組織的工具 。
以下 ， Enjoy：
現在市場上很多優秀的公司 ， 以及大公司都在使用一種戰略和組織分析的工具 ， 名字叫做6個盒子 。
6個盒子特別在國內 ， 包括阿里巴巴這樣的公司 ， 使用非常普遍 。 阿里巴巴幾乎所有的管理層、高管 hr ， hrbp都在使用6個盒子來進行公司的戰略業務規劃 ， 以及公司組織架構的設計和發展 。
這是一個非常有效的一個管理的方法 ， 今天我把這個工具的概要 ， 來跟大家分享 。
到底什么是6個盒子?
6個盒子最早的創立者 ， 是一個美國的大學教授 ， 這個人的名字叫韋斯伯德 。 他最初發明工具的前提是給美國的所有500強公司 ， 全世界最優秀的500強公司的管理者 ， 用于去對這個公司的發展 ， 給一個全局化的審視和認知 。

我要去看一家公司 ， 要給這家公司提出新的戰略的診斷 ， 我要判斷這家公司做得好還是不好 ， 我們去應該做什么?怎么樣去看?
我用什么來去給這家公司給出最有效的正確的建議和評估?
6個盒子通常的用途 ， 包括你需要對這個公司最近的發展的業務 ， 需要有戰略的角度去審視這家公司 。 你會發現說這家公司最近有問題了 ， 我想知道到底這個公司的問題出在哪里 ， 我會用到6個盒子 。
你發現這家公司的業績不好了 ， 我要找到提升業績的解決方案 ， 我會用到6個盒子;這家公司過去是一個傳統的公司 ， 它在今天面臨新的轉型的過程當中 ， 我到底用哪些方法 ， 你可以用到6個盒子 。

我們來看看這個6個盒子到底是哪6個盒子 ， 我們今天在做一家公司的過程當中 ， 或者我們在看待一家公司的時候 ， 一家公司的好和壞到底是由哪些因素決定?這6個方面分別是在圖上的6個方面 。
第一個方面是我經常跟大家所提到的一個東西 ， 叫做組織的使命和目標 。
第二個是結構組織;
第三個是關系流程;
【阿里巴巴|阿里巴巴管理方法-六個盒子】第四個是獎勵和激勵;
第五個是支持和工具;
第六個是管理和領導;
接下來我們跟各位一一來看 ， 這6個維度的6個盒子到底是什么?6個維度到底具體包括什么樣的核心內容 。
首先第一個 ， 我們在看一個公司的時候 ， 最重要的是你要看有沒有缺失的東西 ， 你看一個公司有沒有缺失的 ， 其實就是他的使命和目標 。
這家公司是不是有非常清晰的使命?
當然你可能說今天我的公司還很小 ， 我的團隊人也很少 ， 使命對我重要不重要 。 我想告訴你的是 ， 在任何時候這個使命都是很重要的 。 有沒有使命?還有就是我要看這個使命 ， 是不是下面的員工都已經清晰的認同 。
第二個是目標 ， 你是不是知道你們團隊的核心目標?你是不是知道你的老板的核心的目標是什么 ， 你是不是知道你的主管的目標是什么?很多情況下 ， 許多做得不好的公司 ， 其實目標是沒有辦法統一的 。
第一個盒子就是一個好的公司 ， 它必須具備清晰的使命和清晰的目標 ， 而且是整個團隊和公司共同認同的 。
在接下來的幾天中 ， 我會繼續和大家拆解六個盒子 ， 歡迎持續關注~

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