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高通驍龍|激蕩十年，華為 Mate 再立潮頭

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我們今年年底明年年初將推出一款比 iPhone 5 要強大很多旗艦手機 。
2012 年 ， 接管華為消費者業務不久的余承東在微博說出這句話時 ， 大多數人的反應和喬布斯 2007 年掏出 iPhone 后出奇的一致——充滿了冷嘲熱諷 ， 幾乎沒有人相信華為能撼動已經占據大量市場的行業領導者 。
此前華為手機走的是運營商定制路線 ， 2011 年的出貨量已經達到了 1.5 億臺 ， 但基本都是平價的貼牌手機 ， 高端智能手機市場是蘋果三星的天下 。
盡管如此 ， 余承東卻還是頂著內部的壓力 ， 外部的質疑 ， 做了一個充滿爭議、卻至關重要的決定——「不做低端的貼牌手機 ， 我們要做中高端產品 。 」
沒多少人會想到 ， 這成為了國產智能手機高端化的歷史轉折點 。
十年荏苒 ， 中國智能手機市場也經過了黃金十年 。
華為 Mate 系列成為和蘋果分庭抗禮的高端旗艦 ， 又意外地將這個市場暫時讓了出來 。 卻沒想到 ， 依然沒有其他國產廠商能再次登上高端手機的王座 。
我們關心的不僅僅是手機「機皇」之爭 ， 而是一個突圍者在每個關鍵節點做出了怎樣的選擇 ， 選擇高端、選擇自研、選擇知難而進 ， 如同余承東在 Mate 7 發布會上說的:
通往山頂的路有很多條 ， 我們選擇最難、也是最有價值的那一條 。

1 勇氣 今天看來 ， 余承東決定砍掉中低端運營商業務無疑十分正確 ， 可如果摘掉歷史的后視鏡 ， 就會發現這需要極大的勇氣 。
要知道當時華為終端銷售收入已高達 68 億美元 。 然而給運營商做貼牌手機 ， 沒有渠道話語權 ， 手機只有摳掉電池才能看到品牌 logo ， 遑論形成品牌認知 。
華為是「中華酷聯」中最早意識到這個問題 ， 并寧愿犧牲穩定的定制機收入 ， 也要押注高端的廠商 ， 而此時運營商定制機路線的副作用已經顯現 。
余承東發現「華為員工都不愿意用我們自己的手機 ， 因為太低端了 。 」他認為這種做法沒有未來 。
【高通驍龍|激蕩十年，華為 Mate 再立潮頭】2013 年華為 Mate 系列誕生 ，Ascend Mate 帶著市場上第一塊 6.1 英寸大屏亮相 。 當時智能手機主流尺寸集中在 4-5 英寸 ， 這一嘗試似乎過于大膽 ， 彼時用戶大多更喜歡一手握持的手機 ， 同期的 Galaxy Note 也曾因為大屏飽受爭議 。

在 iPhone mini 都快被蘋果砍掉的今天 ， 這似乎不可思議 。 然而市場的教育需要開拓者的前瞻和決心 ，華為的 Mate 系列開始扮演這樣的角色 。
2 爵士 在經過 Mate 1/2 的探索后 ， 2013 年 3 月華為啟動了新一代 Mate 的研發 ， 代號為 Jazz， 由時任華為手機產品線副總裁李小龍負責 ， 這款產品也就是正式讓華為在高端旗艦市場站穩腳跟的 Mate 7 。

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