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索尼|國美蘇寧當前困局到底是誰的責任？

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索尼|國美蘇寧當前困局到底是誰的責任？


不少家電人士雖然早在多年前就預見了國美、蘇寧的市場走勢和發展局面 ， 但仍然沒有想到會來得這么快 。 那么 ， 隨著蘇寧、國美兩家企業在家電市場經營、生存和競爭能力衰減 ， 很多廠商希望知道“這到底是為什么” ， “是否可以提前預見并避免”？
常偉||撰稿
今年以來的中國家電零售市場上 ， 蘇寧易購與國美零售兩家企業的市場表現和走勢 ， 出現了一輪令眾多家電廠商甚至業內人士都感覺“猝不及防”的頹勢和惡化 。
蘇寧易購遭遇上游供應商的“討債” ， 甚至一度因為百余萬的貨款拖欠而引發了供應商向法院提出對蘇寧易購破產重整申請的行業鬧劇 。 雖然蘇寧易購在家電等主業上的經營保持著穩定 ， 但是面對數百億的供應商欠款一直沒有“還款計劃”和“具體動作” ， 還是令市場上的各方 ， 感到不解 。 甚至對蘇寧易購未來的發展充滿擔憂 。
曾放出豪言要18個月恢復市場地位的國美零售 ， 今年以來相繼出現旗下打扮家、真快樂等多個平臺的裁員、降薪情況 ， 國美集團甚至回應稱隨著經營惡化不排除繼續裁員 。 同樣 ， 國美對于上游供應商貨款的拖欠甚至還引發了惠而浦（中國）與國美零售兩家上市公司的重大社會事件 。
如今大家心里都非常清楚的是 ， 國美、蘇寧在家電零售業務上“所賺到的錢” ， 已經無法支撐其龐大的平臺和體系運營 ， 最終經營虧損將是必然 。 同時 ， 這兩家企業在家電零售市場上的競爭力和號召力 ， 也在日漸下行 。 無論是自營的連鎖門店 ， 還是發展的加盟門店 ， 都已經難以形成對家電品牌商的號召力 ， 以及對于年輕主流用戶的影響力 。
那么從當年家電零售市場上的“商業雙雄” ， 到如今家電零售市場上的“難兄難弟” ， 對于蘇寧和國美來說 ， 他們當前的困局和慘淡 ， 問題到底出在哪里？是家電產業真的已經無可留戀、沒有規模和利潤的機會點了 ， 還是企業自身經營、發展和轉型過程中的戰略、手段和經營頻頻失誤？
更為重要的是 ， 國美、蘇寧今天在家電零售市場的生存困局 ， 是不是也會成為天貓、京東、拼多多未來可能會遭遇的產業瓶頸和經營挑戰？同樣 ， 對于眾多見證了國美、蘇寧的黃金時期 ， 至今還在伴隨著家電零售市場起伏波動的眾多家電經銷商來說 ， 又能夠從這兩家企業經營敗局的身上汲取多少的經驗和教訓？
在家電圈看來 ， 如今國美、蘇寧在市場上的經營虧損、營收惡化、地位下滑 ， 問題肯定不只是出在家電零售主業上 ， 相反這一局面與他們在過去10多年的多元化擴張、多業務折騰、多行業投資等存在著更大的關系 。 有句網絡俗語叫“不作不死” ， 顯然這才是問題的根本所在 。
無論是當前蘇寧易購拖欠的數百億供應商貨款 ， 還是國美零售旗下多業務平臺的裁員降薪以及經營虧損 ， 根本原因還是企業的“不滿足和亂折騰” ， 不僅沒有找到新業務增長點 ， 反而連老業務地盤都守不住了 。
一是 ， 早在多年前面對京東、天貓在家電零售市場上的崛起 ， 國美蘇寧就已經看到了家電零售市場格局的變化、趨勢 ， 卻無力扭轉和改變 。 特別是從當年的線下實體店到線上網店 ， 無論是張近東主導的蘇寧 ， 還是黃光裕幕后操縱的國美都是幾經折騰 ， 遲遲沒有找到方向、感覺和突破口 ， 反而陷入與對手的亂戰中迷失了自我 。 可以看到 ， 至今蘇寧易購 ， 以及國美零售的最終出路 ， 還是回歸線下 ， 通過發展線下加盟店等方式 ， 繼續依靠零售和批發業務在推動家電流通業務的發展 。

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