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格蘭仕入主80多天惠而浦中國做了這五件事情( 二 )


比如當天惠而浦發布了FreshCare+洗烘一體洗衣機產品 ， 及全球首臺775mm高度的15套大容量Aurora歐諾娜W11系列洗碗機 ， 以及集成灶、燃氣灶、吸油煙機等系列新品；DIQUA帝度品牌則推出了一批洗衣機新品 ， 包括專為中國用戶定制的人性化15°斜式滾筒洗衣機“傾新”和“愛美麗Pro”系列高端洗衣機 。
惠而浦中國整個產品趨向套系化 ， 不只是洗碗機、微蒸烤機、冰箱等品類 ， 也將形成全行業最集成的套系產品 。 “惠而浦（中國）的愿景是 ， 進入的品類 ， 未來都要能做到行業第一或第二 ， 這是最基本的要求 。 ”梁惠強說 。
格蘭仕入主80多天惠而浦中國做了這五件事情
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四、渠道更多元,冰洗+廚電多品類驅動
在渠道策略方面 ， 惠而浦中國將施行全渠道、全方位戰略 。 針對不同細分渠道匹配不同產品組合 ， 同時聚焦單品打造爆款產品 ， 穩定產品體系、價格體系以及政策體系 ， 重視渠道前置 ， 對營銷模式進行大刀闊斧改革：
一方面 ， 帝度品牌進一步拓展更高效率的線上渠道；另一方面 ， 惠而浦專賣店體系將系統推進 ， 實施區域承包 ， 以“包干制”“托盤式”新模式徹底改革 ， 營造一個更加開放、充滿活力的環境 。
據藍科技了解 ， 惠而浦中國的全渠道目標策略包括要在KA渠道打造Top100商圈以及Top100平店 ， 在傳統代理商渠道打造1000家形象店、布局10000家活躍網點 ， 同時大力支持工程渠道、新零售渠道發展 。
五、打通全球產業鏈 ， 塑造全球化品牌
對惠而浦中國來說 ， 格蘭仕進入不是一個簡單的資本“聯姻” ， 而是一次全球產業鏈價值的重構 ， 與格蘭仕進行相對清晰的品牌、產品和業務區分 ， 是實現良性競爭、持續發展的必要步驟 。 同時 ， 對于格蘭仕來說 ， 通過收購、重組惠而浦中國 ， 不只是進一步增強在白電領域的綜合領先地位 ， 其背后是立足長期戰略 ， 在家電領域構建具備全球化競爭力的品牌和產業格局的關鍵落地 。
從產業格局上看 ， 未來所能釋放的增長潛能頗有看點：
格蘭仕在中國市場40多年的經營歷程和高度自主可控的產業鏈、供應鏈 ， 特別是在生活電器、廚房電器等領域布局多年 ， 擁有豐富的營銷網絡和團隊 ， 與惠而浦中國現有的業務布局 ， 以及產品技術優勢可以產生極大的協同效應 。
惠而浦中國有百年品牌底蘊和全球化產品通路 ， 格蘭仕擁有最前沿的技術、最先進的智能制造4.0工廠以及全球化的基礎 。
融合全球領先的中國制造和百年品牌創新基因 ， 惠而浦中國正在加速度扭轉過去不溫不火的狀態 。
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