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格蘭仕入主80多天惠而浦中國做了這五件事情

格蘭仕入主80多天惠而浦中國做了這五件事情
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撰文/藍科技
惠而浦（中國）2021年5月8日發布公告 ， 宣布格蘭仕要約收購公司股份交割完成 ， 格蘭仕成為惠而浦中國的控股股東；同時宣布惠而浦（中國）2021年第三次臨時董事會于2021年5月6日以通訊表決方式召開 ， 全體董事參與表決 ， 一致通過《關于聘任高級管理人員的議案》 ， 同意聘任梁惠強為公司總裁 。
如今 ， 梁惠強上任惠而浦中國總裁已有80余天 ， 盡管兩個具有互補優勢的企業跨國“聯姻”仍處于磨合期 ， 但是“少帥”總裁梁惠強已對惠而浦中國展開首輪改革 。 改革觸手從組織架構延伸到品牌定位、產品區隔、商業模式等等 。
7月28日 ， 題為“而今邁步從頭越”的一場格蘭仕集團和惠而浦（中國）品牌戰略升級暨新品發布會在合肥召開 。 會上 ， 梁惠強厘清了惠而浦中國未來的方向 。
一、惠而浦中國與格蘭仕進行品牌區隔
過去80天 ， 格蘭仕對惠而浦中國進行了大刀闊斧地變革 ， 從組織架構、日常管理到整體業務運作模式以及企業文化思想 ， 都在注入新的元素 ， 盡管并非順風順水 ， 但這一變革進程已不可逆 。
從百年品牌惠而浦到中國著名國民品牌格蘭仕 ， 兩者之間不同品牌和產品線如何定位、區隔 ， 既能實現整個品牌產品線的相對集中 ， 又能找到一個差異化競合的界點？
梁惠強給出了明確的答案 。 惠而浦（中國）擁有惠而浦和帝度兩個品牌 ， 聚焦白色家電 ， 定位為滿足用戶享受型消費的高端品牌 ， 帝度定位“響應自在生活” 。 格蘭仕也明確雙品牌運營方向：格蘭仕聚焦生活電器 ， 定位民族品牌；易廚則定位國潮品牌 ， 核心用戶為追求時尚新潮的Z時代人群 。
未來的中國市場上 ， 格蘭仕將淡化冰洗品類 ， 惠而浦將淡化生活電器品類 ， 以品牌差異化推進產品差異化 ， 強強聯合 ， 優勢互補 ， 滿足不同圈層用戶的不同需求 。
在營銷策略上 ， 惠而浦中國的核心內容可歸納為12個字：雙品牌、多品類、全渠道、全方位 。
格蘭仕入主80多天惠而浦中國做了這五件事情
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二、格蘭仕、惠而浦中國相互賦能
除品牌實施戰略聚焦之外 ， 回歸產品是惠而浦中國變革的核心 。 作為百年品牌 ， 惠而浦進入中國市場26年有很多歷史遺留問題 。
“一些歷史遺留必須要大刀闊斧地解決 。 ”梁惠強說 ， 我們不是去在乎一時半會的KPI ， 關鍵是這個事情是對還是錯 ， 必須做正確的事情 。
為了改變這一現狀 ， 格蘭仕已開始調整惠而浦中國研發、制造的組織架構 ， 將以全球化和全產業鏈優化創新體系、相互賦能發展 。
一個是全球化 。 因為惠而浦集團在全球各地的研發中心 ， 惠而浦中國能夠比其他同行更先一步的知道不同市場的客戶需求 ， 無論在技術上、在平臺上 ， 都是有全球化的優勢 。
一個是全產業鏈 。 格蘭仕集團在家電制造已經耕耘了43年 ， 其最大的優勢是全產業鏈 ， 從整機到每個核心部件的上游、設備等等都有涉足 。 惠而浦以前很多依托社會化的力量做的部件 ， 今后都可以實現自主配套 ， 以此來做出富有競爭力的、頂級質量的產品 。
三、惠而浦中國的路徑：高端化、定制化
在產品區隔上 ， 惠而浦中國針對不同的用戶需求、圈層市場嚴格區分 。 對于惠而浦中國來說 ， 洗衣機、冰箱是存量 ， 廚房電器是增量 ， 未來要打造成一個高端品牌；帝度主要面向更年輕的消費群體 ， 在產品卓越的功能和性能基礎上 ， 更突出產品的時尚、顏值 。

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