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冰峰上市IPO，能沖破“本地品牌”的束縛嗎？

冰峰上市IPO，能沖破“本地品牌”的束縛嗎？
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新消費時代是國貨崛起的時代 ， 也是國潮元素大方光彩的時刻 ， 在這樣的大環境下 ， 一些老式品牌又躍然出現在消費者眼中 。
在更早的年代 ， 武漢飲料二廠（現在以‘漢口二廠’重新布局）、北冰洋以及今天要說的冰峰都是各自地區非常出彩的飲品品牌 ， 但是隨著可口可樂、百世可樂以及新飲品賽道的發力 ， 冰峰等老品牌能夠在市場占據的位置也變得更狹小 。
面對新老品牌對飲品市場的競爭 ， 冰峰不得已要站出來重新搶占市場有利位置 ， 而未來發展如何仍舊需要透過市場持續觀察 。

改變市場的新消費者 ， 正在出其不意的挽救一些品牌

冰峰誕生于1953年 ， 在西安已經有了68年歷史 ， 對于西安本地來說更是一種回憶、文化 ， 而今天 ， 冰峰也依靠自己的底蘊與實力成功布局全國市場 ， 默默的與飲品頭部企業對抗 ， 在飲品市場上也不曾停息 。
在西安 ， 冰峰常年獨占先玻璃瓶裝飲料市場的80%以上 ， 同全國玻璃瓶裝飲料賽道也是屈指可數的領跑者 。 前一段時間 ， 漢口二廠飲料自救 ， 依靠復古文化與國潮新風重新復蘇在市場 ， 同樣是老汽水品牌 ， 漢口二廠的自救成功的案例 ， 或許也能給冰峰汽水提供一個新的發展機遇 。
新消費時代各大零食企業破圈、老汽水品牌復蘇 ， 為什么新消費者喜歡在吃喝玩樂上下功夫？
從時代的變化到社會的發展 ， 我們能看出新消費者處于一個與前一階段消費者全然不同的消費時代 ， 互聯網普及程度達到80%-90%以上 ， 新消費者誕生在互聯網發展初期 ， 與互聯網同時成長 ， 所以在興趣方面就會更加偏向日常吃喝玩樂上 。
在互聯網新時代 ， 很多年輕人被認為沒有理想 ， 但是理想是建立在生活環境與知識導輸的基礎上 ， 在基本上什么都不缺的生活環境中 ， 新消費者或許很難建立非常宏觀的理想 ， 相反 ， 一些與眾不同的事情反而更能夠引動他們的心思 。 比如漢服、經典作品等等都能吸引新消費者的目光 。
冰峰作為一家擁有68年歷史的汽水品牌 ， 已經算得上是一個古董品牌 ， 而在這個國潮風盛行的消費階段 ， 這種“古老”的因素也許恰恰就能夠成為冰峰汽水在新消費時代破圈的關鍵 。
20世紀80年代 ， 國產汽水也稱得上多家爭鳴 ， 北京北冰洋食品廠、天津山海關汽水廠、上海正廣和汽水廠、武漢飲料二廠、廣州亞洲汽水廠、沈陽八王寺汽水廠、重慶天府可樂集團公司、山東嶗山汽水公司等八家共同馳騁國內汽水市場 ， 并且深受當地消費者喜愛 ， 但是隨著90年代可口可樂與百事可樂等新的國內競爭者與其八家爭搶國內飲料市場 ， 八家力不從心大部分被兩大巨頭“吞并” ， 飲品市場也就很難見到他們的身影 。
競爭讓一些國產老品牌喪失了競爭能力 ， 武漢飲料二廠也以漢口二廠的身份才能夠復活 ， 但是冰峰汽水卻在百事于可口兩大汽水巨頭的競爭之下仍舊于西安當地搶占了80%的玻璃瓶裝汽水市場 ， 并且在國內一些堂食小店內也經常能夠看到冰峰汽水的身影 。
一瓶汽水在店內消費并且留下玻璃瓶是兩塊錢 ， 帶走玻璃瓶則收費三元 ， 這種“古老”的銷售方式讓冰峰汽水能夠輕松的存活在瓶裝汽水市場 ， 同時也形成冰峰汽水不經常外帶的現象 。
但隨著新時代消費觀念中新消費者的個性消費觀念增強 ， 老汽水品牌也有了破圈的機遇 ， 譬如在現在便利店能夠看到漢口二廠汽水的身影 。 既然漢口二廠能夠借助復古老汽水品牌成功破圈 ， 那么冰峰汽水或許也能借此次東風實現有利增長 。

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