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鐘睒睒|“獨狼”鐘睒睒的40條經營思考

大數據鐘睒睒

鐘睒睒|“獨狼”鐘睒睒的40條經營思考

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鐘睒睒|“獨狼”鐘睒睒的40條經營思考
鐘睒睒總結自己的經商經驗：“一個小企業要發展壯大 ， 所經營的種類必須具有唯一性 ， 而且必須是暴利的” 。 這種追求“種類唯一性”也體現在他的產品邏輯上：做一個產品 ， 必須扛起某個品類 ， 才算是真正的成功 。

鐘睒睒為人低調 ， 鮮少公開接受采訪 ， 被媒體稱為“獨狼” ， 意指他“喜歡較量 ， 像狼一樣挑戰惡劣的環境 ， 主宰自己的命運” 。 他對自己的孤傲和自負毫不掩飾：“我就是一個獨來獨往的人 ， 同行們在干什么、想什么 ， 我根本不管” 。 他說自己只崇拜兩個人 ， 一個是蘋果公司的喬布斯 ， 一個是華為公司的任正非 。
古人云 ， 君子慎其獨也 。 喜歡獨來獨往的人 ， 往往是對自我要求更高的人 。 本文梳理了鐘睒睒在企業經營、傳統企業的升級轉型、互聯網對企業的影響、企業家責任等方面的觀點 ， 以更直觀地展現他的“獨狼”一面 。
01
關于企業經營
1.一個小企業要發展壯大 ， 所經營的種類必須具有唯一性 ， 而且必須是暴利的 ， 因為沒有規模效應來供你慢慢積累 。
2.我們要生產的不僅僅是有形的產品 ， 更是無形的知識 。 知識的產生速度、人才的集聚速度與產品的創新程度一定是正相關關系 。
3.農夫山泉是一家地地道道的傳統企業 ， 傳統企業就是人類過去十年、二十年 ， 甚至上百年不斷在犯錯過程中自省并沉淀下來的各類知識、工藝、標準、傳統和方法 ， 維持著人們各種生活必須之需的企業 。
4.我們認為所有的產品 ， 沒有比廠家、比生產者更知道什么樣的法律規定是合理的 。 中國有哪一個專家說有農夫山泉的知識積累？如果今天（2015年）有 ， 我隨時隨地站出來跟這個專家來辯論 ， 我挑戰所有的專家 。
5.飲用水行業現在的情況是劣幣驅逐良幣 ， 一些利益群體利用城市自來水制造純凈水 ， 最大的好處就是低成本 。
6.很多人把產品就叫做商品 ， 商品跟產品是兩回事情 ， 產品里面包含著研究成果、心血 ， 歲月的積累、科技 ， 商品不一樣 ， 商品是售價 ， 商場里面的買賣關系 。 因為如果一個企業不通過產品來對社會表達他的貢獻 ， 那要這個企業干什么？
7.我們（東方樹葉）早就能做到5個0了（0糖0卡0脂0香精0防腐劑） ， 友商能做到嗎？我們的問題是健康品質意識太超前（東方樹葉2011年上市） 。
8.（2016年17.5°橙發布時）幾年內 ， 誰要是說能做出比我更好的橙汁 ， 我連看都不看他一眼 。
9.我們就要告訴消費者我們在干什么 ， 我們用時間在研究 ， 我們認認真真做每一個產品 ， 產品就是我們的榮譽 ， 產品承載著我們的情感 ， 產品承載著農夫人的良知 。
10.我不會要求科研項目有明確的商業產出目標 。 如果科研人員一天到晚想著商業、想著市場回報 ， 創新精神就變味了 。 用創新精神探索、認知未來 ， 這才是我們要做的事情 。
11.我們不用數據做決策 。 當你看到數據的時候已經是過去時了 ， 你永遠追不上 。 如果用數據做決策 ， 最多只是一個二流企業、二流的投放 ， 一定要有超前的意識 。 我們公司買一點數據就是為了證明我們的投放對了 ， 用來驗證而已 ， 不用數據來決策 。
12.我認為國家的行業監管部門落后于企業的研究能力是正常的 ， 無可非議的 ， 因為總是科技在前面發展 ， 研究要到一定時候有標準 ， 才有標準的修改 。

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