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鐘睒睒|“獨狼”鐘睒睒的40條經營思考( 二 )

大數據鐘睒睒


13.廣告本身是長期對產品的一種思考 。 廣告不是想出來的 ， 必須從制造產品前開始就已經有了你的觀念 ， 你才能創造出一個好的廣告 。 這就是為什么農夫山泉的產品和廣告都是連在一起的 ， 從產品開始以前基因已經在那里了 ， 產品的生命已經在血液當中 ， 這就是我們的文化 。
14.我希望任何一個企業也好 ， 創業者也好 ， 先去積累知識 。 如果你發現自己積累的知識是人類目前還沒有解決的一個問題 ，那我相信你能成功 。 人類的創造從一個點開始 ， 慢慢變成一個圓 ， 因為有很多人不斷地在上面畫 ， 就變成了一個圓 。 圓上面就成為科學了 ， 要打破圓 ， 你必須在圓上面再畫出去橢圓 ， 畫出橢圓的時候就是創新 。 人類的進步就是這么一個不斷創新的過程 。 創新的代價和阻力是自己 。 創新需要兩個東西：金錢和時間 。 沒有時間的積累 ， 成不了經典 。
15.農夫山泉的競爭者從來就是國際品牌 ， 我們要競爭的是水的研究的領域的競爭 ， 不是貨架上多了一個品牌就是競爭 ， 這樣的競爭對農夫山泉來說不稱為競爭 。
16.房地產的人進來做水了 ， 做得怎么樣？任何一個產業需要知識的積累 ， 如果光有錢就可以進入一個新的行業 ， 可以轉型 ， 那是胡扯 。 光有錢 ， 銀行可以把所有產業都統治了 。 砸錢做出來的是愚昧 。

02
關于傳統企業的升級和轉型
17.我們傳統企業不能在快車道上跟人家比拼 ， 我們要在慢車道拼自己的個性、獨特性 。
18.現在 ， 從勞動分工到知識分工 ， 單個個人 ， 單個企業所擁有的知識 ， 在人類知識庫的總量中所占的比例越來越小了 ， 傳統企業準備新的知識系統成為非常必要的事情 。 傳統企業的升級不是一件容易的事情 ， 但升級的難度再難 ， 也是傳統企業必須選擇的唯一道路 。
19.傳統企業應該把大數據和人工智能作為加速自己知識進程的一種工具 ， 加強自己的知識力量 ， 在各自的領域當中 ， 去發掘人所未知的 ， 屬于你的獨一無二的新的知識 。 讓知識變成你真正的核心競爭力 。
20.傳統企業大多規模小 ， 稅賦重 ， 是社會最低端的企業 。 中國目前（2017年）的市場環境 ， 傳統企業在弱肉強食的市場競爭中一直得不到政府公平公正地對待 ， 長期受到金融企業、房地產企業、互聯網電商企業的無情擠壓 。 傳統企業與高新技術互聯網企業長期處于不公平的競爭環境之中 ， 在社會輿論環境中 ， 傳統企業像沉默的羔羊 。
21.升級的第一步是觀念的升級 。 升級是一種內在觀念的演變 ， 觀念的演變需要新的復合知識來支撐 ， 不同的產品、不同的品牌 ， 升級的路子是不盡相同的 ， 但有一條是相同的 ， 就是觀念的升級 。 傳統企業的出路在自身的學習能力 ， 互聯網只是工具 。
22.品牌力不足是國產產品的通病 ， 升級迫在眉睫 。 國產化品牌長期以來還只是滿足人們的物理需求 ， 還沒有將品牌進化到故事和情感的層面 。
23.過去十多年的時間 ， 大部分“聰明”的企業家都進入了房地產領域 ， 因為來錢快 ， 風險低 。 那些默默研究產品 ， 開發技術的人都是又“傻”又“窮”的人 。 老實講 ， 房地產就是個權貴和資本的游戲 ， 毫無技術價值可言 ， 建一千米高的樓都不如做好馬桶蓋更有意義 。
24.相比于轉型 ， 中國目前最緊迫的是要升級 。 技術、管理、品牌、生產、物流上的升級是最核心的環節 。 大眾創業、萬眾創新的口號正是呼應了升級的需求 ， 可遺憾的是我們一窩蜂地扎進互聯網領域 ， 進行賭博式的創業 。

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