iPhone|減人調渠道并不是家電轉型, 轉型B端也不是最好選擇

iPhone|減人調渠道并不是家電轉型, 轉型B端也不是最好選擇


加快渠道變革、優化冗余人員 , 這并不是家電企業的轉型之路 , 同樣轉戰B端也不適合所有家電企業 。 目前 , 家電企業的轉型還在路上 , 而且主通道不是跨界 , 而是深耕 。
喬華||撰稿
面對一系列復雜多變的社會環境、經濟形勢 , 以及市場變化 , 對于很多家電企業來說 , 都在謀求一輪轉型 。
但是最近2年來的渠道去代理商、去中間層 , 以及優化非主營業務調整人員 , 并不是家電企業轉型的關鍵詞 。 同樣 , 一大批家電企業紛紛跨界破圈 , 進軍新能源汽車、健康醫療、機器人等行業 , 也不適合整個行業的發展 。
其實對于家電產業來說 , 如今很多企業的轉型道路就是兩條:一條是 , 從經營商品向經營用戶的商業模式變革;另一條是 , 從經營家電向經營智能家居的業務品類擴容 。
目前家電企業的渠道調整 , 并不是去代理商 , 完全自建 。 這幾年 , 家電企業的渠道變化主要是朝著扁平化方向進行 , 通過數字化、網絡化的手段 , 調整批發商、代理商等基本職能 , 希望通過企業與直營商的溝通 , 直接面對消費者 。 讓代理商和經銷商為零售商提供服務 。
同樣 , 電商的發展成熟后 , 運營成本增長 , 直播電商的崛起進一步倒逼傳統電商轉型 , 在這種局面下 , 家電企業也需要平衡線上線下的關系 。 因為 , 發展線上渠道并非要取代線下經銷商 , 二者對于家電企業來說是共融互補的關系
人員的優化 , 則是隨著家電企業經營業務的調整而變化 , 并不是直接裁員 。 相反 , 這些年來家電企業還在積極探索新的模式 , 希望可以留住優秀人才 。 自2021年以來包括美的集團、格力電器、海爾智家、九陽股份、海信視像、老板電器等家電企業紛紛推出或實施員工股權激勵計劃 , 希望可以留住核心管理人才和技術人員 。 與此同時 , 隨著一些非核心業務的調整 , 相應的員工離職也實屬正常 。
這些年來 , 隨著家電市場經營環境的持續變化 , 家電企業為了更好地生存和發展不斷通過數字化、智能化等手段降低人力成本 , 提升經營效率 。 在淘汰非核心員工的同時 , 不斷繼續提升核心員工的待遇和福利 。
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