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家電業|疫情到了第三年，誰還記得2019年的家電行業嗎？

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家電業|疫情到了第三年，誰還記得2019年的家電行業嗎？

新冠疫情到了第三個年頭 ， 依然沒有看到徹底“完勝”的曙光 ， 2022年3月以來上海、北京等地的疫情管控讓大家感到形勢的嚴峻 ， 比之2020年初更艱難 。


回望2019 ， 猶在眼前 。 這一年 ， AWE在上海浦東新國際展館舉辦 ， 新品云集 ， 人頭攢動;這一年 ， 京東家電首家超級體驗店落地重慶 ， 蘇寧易購以現金48億元人民幣等值歐元收購家樂福中國;這一年 ， 工信部正式發放5G商用牌照 ， 海爾、美的等家電企業加快構建各自的智慧家居平臺;這一年 ， 被譽為“洗衣機第一股”的小天鵝正式從A股退市摘牌 ， 被吸收合并進美的集團;這一年 ， “打打停停持續反復”成為中美貿易摩擦的新常態 ， 受此影響 ， 一些品類的家電出口出現了下降;這一年 ， 華為智慧屏正式發布 ， 也一腳踏入了家電圈;這一年 ， 髙瓴資本以416.62億元獲得格力電器15%股權 ， 成為大股東 。
我看到中國家電網在2019年年終盤點的一篇稿件中提到 ， “年初時 ， 有人曾預判 ， 2019年家電市場 ‘將是過去十年中最差的一年 ， 也將是未來十年中最好的一年’” 。
時代的每一粒塵埃落在個人身上都是一座大山 ， 落在一個產業、一個企業身上又將是什么?
疫情之下 ， 家電企業的高管紛紛擼起袖子下場直播帶貨 ， 頭部企業引領的數字化轉型風起云涌 ， 消費行為加速了渠道線上化 ， 線上份額占比超過5成 ， 黃光裕獲得自由并表示“力爭用未來18個月的時間使國美恢復原有的市場地位” ， TCL家電通過參與司法拍賣、集中競價交易的方式拿下“冰箱出口之王”奧馬電器 ， 海爾、海信兩家企業的掌門人功成身退、順利完成交接班 ， 蘇寧易購深陷債務危機走上“披星戴帽”之路 ， 洗碗機、洗地機等少部分新興品類家電火爆全網 ， 讓這個領域的頭部企業賺得盆滿缽滿 ， 美的集團的年度營收首次突破了3000億……
疫情加速家電行業的轉型變革 ， 原本5年的進程快進到了2~3年 ， 疫情也加劇了市場的內卷和出清 。
這些粗線條的大事件之下是行業的整體低迷與慘淡 。 疫情之下 ， 需求不旺、消費不振 ， 腰部企業的塌陷 ， 尾部企業有的消失、有的跑路 ， 雖然大部分企業還活著 ， 但活得都不容易 。 疫情壓抑了消費 ， 也消融了部分需求 ， 還影響了消費預期 ， 沒有幾個產業是可以真正受益的 。 時代巨輪“碾壓”的痛楚 ， 每個人都能感知到 。
戴蒙德在《槍炮、病菌與鋼鐵》中提到“流行病也是塑造現代世界的力量之一” ， 疫情對消費、對行業、對社會的重塑仍在進行中 。 之前有一個詞“VUCA1”來概括這個時代的商業環境特征 ， 現在換成“TACK2”或許更合適 。
我們都很懷念2019年 ， 但我們無法回到那個最好或最壞的2019 ， 疫情結束了 ， 那也是一個漸行漸遠的“疫前”年代 。
*1：VUCA是指易變(V=Volatility)、不確定(U=Uncertainty)、復雜(C=Complexity)、模糊(A=Ambiguity)的時代 。
【家電業|疫情到了第三年，誰還記得2019年的家電行業嗎？】*2：TACK是Tribalism(“部落主義”)、Animosity(“敵視態度”)、Catastrophe(“突變災難”)、Kafkaesque(“卡夫卡式”)的首字母 。

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