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釘釘|1000員工每天服務1億人，這樣的釘釘靠譜嗎？微信、飛書給出對比

釘釘企業微信飛書

釘釘|1000員工每天服務1億人，這樣的釘釘靠譜嗎？微信、飛書給出對比

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這回穩了 。
Quest Mobile數據顯示 ， 釘釘的日活躍用戶數（DAU）已連續兩個月過億 。 如果說2020年2月的過億是“意外” ， 那么這兩個月的過億已成“定局” 。
也就是說 ， 釘釘用1000多員工 ， 服務1900萬個組織 ， 1億多日活躍用戶 ， 平均每人服務10萬用戶 ， 1.9萬個組織 。

同期 ， 日活躍用戶181萬的飛書 ， 有6000-7000員工 ， 平均每人僅服務258-301個用戶 。 而企業微信服務1000萬個組織 ， 5000萬日活躍用戶 ， 團隊約700人 ， 還不包括文檔、會議等能力分屬其他團隊 ， 平均每人服務7.14萬用戶 ， 1.4萬個組織 。
對比之下 ， 釘釘輸出的人效比相當霸氣 。
可這樣的模式 ， 在缺乏數字化基礎的中國 ， 能屹立不倒？在中國數字經濟高歌猛進時 ， 還能踩得準、站得??？
或許就像投資家查理·芒格說的：倒過來思考才有利于理解本質 。 那些無法被現實打敗的 ， 才算真的強大 。
跨越鴻溝 ， 沒作業可抄 ， 累！基礎不穩 ， 事事難成 ， 中國的數字化基礎薄弱 ， 也不是新聞 。
之前 ， 中信證券就指明：中國傳統企業數字化水平偏低 ， 技術能力很弱 ， 較難接受單一的產品和模塊 ， 這就拖累了中國的數字化進程 。
反觀美國 ， 60年代后就大力投入傳統IT建設 ， 技術生態經營時間長 ， 底子厚 ， 有規模 ， 有標準 。 接口、功能組件常常通用 ， 很多企業直接采購技術方案 ， 就知道該怎么辦 。
所以 ， 數字化“頭牌”亞馬遜 ， 近80%的收入仍來自于單一產品或模塊化的IaaS（基礎設施即服務）業務 。 哪怕PaaS（平臺即服務）、SaaS（軟件即服務）層較單薄 ， 行業認知不足 ， 也能靠SAP、Salesforce等平臺層合作伙伴補足 。

可中國是跨越式追趕 ， 沒有作業可抄 ， 更沒有類似的技術產業生態 ， 辦公效率平臺 ， 要跨越數字化鴻溝 ， 服務企業 ， 只能不停地量身定做、事無巨細、親力親為 。
就拿汽車制造商來說 ， 常對接上千家供應商 ， 每家供應商系統各不相同 ， 接口、標準不一 ， 僅僅是系統對接、格式對齊 ， 就要耗費大量人力、財力、時間 。 同時 ， 研發、制造、銷售等不同業務系統 ， “信息煙囪”林立 ， 簡直就是項目團隊的“精力黑洞” 。
而字節向來喜歡“飽和式打擊” ， 看準機會點 ， 快速集結兵力 ， 這也是為什么飛書擴張到6000多人的團隊 ， 因為看準了to B企業服務的機會 。
畢竟 ， 它2020年才在國內上線 ， 遠晚于釘釘、企業微信 ， 作為后來者 ， 沒太多選擇余地 ， 只有堆人力 ， 拼投入 ， 才有希望在辦公效率市場“大力出奇跡” 。
當然 ， 這樣下來 ， 行內常說的“變個客戶 ， 就反復造車輪” ， “做項目拖到筋疲力盡” ， 也不稀奇 。 平臺毛利也被重復勞動吞噬殆盡 。
實話實說 ， 事必躬親 ， 真不如生態共營 ， 吃過苦、踩過坑 ， 才明白真香定律 。
朋友多多 ， 敵人少少 ， 穩！2015年 ， 阿里巴巴集團戰略官曾鳴說：生態 ， 就是社會化協同網絡 ， 它針對特定商業目的 ， 輸出價值 。 換成普通話就是：同一市場里 ， 你中有我 ， 我中有你 ， 相互成就 。
尤其對阿里 ， 從0到1靠產品 ， 從1到100靠生態 ， 都是熟悉的配方、熟悉的味道 ， 支付寶、高德能異軍突起 ， 都是類似的布局 。

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