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電視機|短視頻下半場，快手的新對手來了( 二 )

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抖音從零開始到超越快手 ， 僅僅用了半年的時間 。 快手的“慢風格”深入骨髓 ， 與互聯網行業整體的高速擴張格格不入 。
在各大廠講求“狼性文化”的同時 ， 快手更注重人文關懷 。
無疑 ， 快手的做法可以獲得更多打工人的喜愛 ， 但是從公司的角度來說 ， 卻無法讓快手在激烈的資本競爭中保持長久的優勢地位 。
抖音的強勢入場 ， 讓快手從霸主的夢中恍然驚醒 ， 但是已經改變不了霸主地位易主的事實 。
長久的反追趕下 ， 快手坐穩了“千年老二”的位置 。 為了獲得更多的資本支持 ， 快手選擇上市 ， 來反擊抖音的強勢攻擊 。
但上市之后 ， 快手依然沒能跨過逼近眼前的流量和營銷大山 。 尷尬的形勢下 ， 內部經營成本居高不下 ， 外部抖音、視頻號虎視眈眈 ， 快手陷入了巨虧 。
4月19日 ， 快手公布了去年的全年財報 ， 全年凈虧損188.5億元 ， 相比2020年凈虧損78.63億元 ， 同比擴大139.7% 。

資本市場何其殘酷 ， 你不行自然有其他勢力頂替你 ， 留給快手喘息調整的時間已經不多了 。
因此 ， 比起家底雄厚的抖音 ， 內憂外患的快手顯得更加危險 ， 受到視頻號的沖擊也更大 。
值得一提的是 ， 雖然快手深陷虧損泥潭 ， 但是其廣告收入卻在保持高增長 ， 在整個互聯網行業收縮的大環境下是非常罕見的 ， 這也許也是快手翻身的機會 。
快手的線上營銷服務2021年全年收入427億元 ， 同比增長95.2% 。
快手廣告收入逆勢增長 ， 某種程度上成為其救命稻草 ， 而視頻號在今年對廣告蛋糕的爭奪將直接與快手進入貼身肉搏 ， 而這場戰爭快手不能后退 。
霸主的地位已經丟失 ， 能否保住“千年老二”的位置 ， 對當下的快手來說 ， 也成為了一個難題 。

抖音快手的商業化焦慮存量時代 ， 抖音和快手陷入了共同的增長焦慮 。 領跑短視頻賽道的兩大巨頭逐漸露出疲態 。
據《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示 ， 中國短視頻的用戶規模達8.73億 ， 占網民規模的88.3% 。

（圖源：CNNC）
短視頻的流量增長已經無限接近天花板 ， 流量越來越貴 ， 廣告費用越來越高 ， 投放效益減弱 ， 抖音和快手可以輕松獲得品牌方寵愛的日子已經遠去了 。
抖音快手作為老牌營銷陣地 ， 廣告營銷收入增長放緩 ， 但是視頻號卻是一個全新的藍海 ， 可以為廣告主帶來更多的流量價值 。
第一大收入來源受到沖擊 ， 抖音和快手把目光瞄向了電商業務 ， 希望通過開展電商來拉動平臺的新一輪增長 。
但是電商競爭也已經進入了白熱化狀態 ， 作為后來者的抖音和快手沒那么容易成功 。
目前 ， 抖音和快手紛紛斬斷了對淘寶等外鏈的依賴 ， 走向獨立 。 但無論是抖音的“興趣電商”還是快手的“信任電商” ， 本質上還是從內容出發 ， 激發用戶的購買興趣 。

在供應鏈、商品品類、電商功能等各個方面 ， 抖音和快手還很稚嫩 ， 雖然外界叫好聲連連 ， 但是無法擺脫其仍在發展初期的現實 。
在這個階段 ， 內容和電商的融合相洽依然是抖快的難點和痛點 ， 用戶的屬性為兩者的商業化劃定了天然的界限 ， 一旦逾矩 ， 等待他們的將是來自商業化的反噬 。
視頻號崛起 ， 快手、抖音加速 ， 誰能率先到達全面商業化的終點 ， 尚未可知 。
作者：劉峰

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